за результатами роботи.
Сумісникам, а так само особам, які пропрацювали на підприємстві неповний місяць, премія нараховується на загальних підставах.
Працівникам, звільненим з ініціативи адміністрації, а також звільненим за власним бажанням, премія не виплачується.
Конкретні розміри премії встановлює директор ТОВ «Рось», видаючи наказ. Він же є єдиною особою, яка приймає рішення про преміювання та депреміювання. Встановлено умови (прогул, порушення громадського порядку, пияцтво, розкрадання <# «justify"> Структура матеріальної мотивації представлена ??на малюнку 10.
Рис. 10 Структура середньої заробітної плати в магазині за 2011-2012 роки
Як видно з малюнка 10 середня заробітна плата за останній рік підвищилася на 11,59%, що пояснюється збільшенням реалізації товарів.
На сьогоднішній день на підприємстві встановлені премії, що виплачуються у святкові дні, а саме: у Новий рік, 23 лютого (чоловікам) та 8 Березня (жінкам). Також працівники отримують премії в дні народження. Розміри преміальних кожен раз визначаються залежно від фінансових можливостей підприємства і можуть виплачуватися, відповідно, в різних розмірах.
Так, за підсумками звітного року при хороших результатах діяльності підприємства можливі преміальні в розмірі 100% окладу. Проте найчастіше премії виплачуються або в розмірі 10% від розміру окладу працівника, або у фіксованій сумі, розмір якої визначається директором за погодженням з бухгалтером. Останнє зазвичай практикується для виплати премій до 23 лютого, 8 Березня і днях народження. За загальним правилом, всі працівники отримують однакові премії, і диференціація відбувається лише за місцем роботи: офісний, торговий та складської персонал. Дві останні категорії працівників отримують премії в менших розмірах.
Зі сказаного випливає, що система преміювання, діюча в ТОВ «Рось», орієнтована на стимулювання різних категорій персоналу, відповідно до тим внеском, який вони вносять, забезпечуючи результати діяльності підприємства.
Джерелом матеріального стимулювання персоналу підприємства в цілому, включаючи заробітну плату і преміювання, є фонд заробітної плати, розміри якого, в свою чергу, визначаються економічною ефективністю діяльності підприємства і не є постійною категорією. При цьому витрати підприємства на стимулювання персоналу протягом двох останніх років стабільно збільшуються. У розрахунку на один відпрацьований люд.-год витрати підприємця на заробітну плату персоналу з кожним роком зростають: у 2011 р. порівняно з попереднім роком на 9,5%. У 2012 році збільшення оплати праці відбулося на 11,59%.
Система мотивації персоналу в магазині складається з декількох складових (блоків):
а) матеріальна форма мотивації;
б) нематеріальна форма мотивації;
в) соціальна форма мотивації;
г) самомотивація.
У рамках матеріальної мотивації персоналу на підприємстві використовується підвищення посадових окладів. За сформованою традицією, таке підвищення відбувається щорічно і становить 10% до окладів кожної групи працівників.
В системі нематеріальної мотивації в практиці управління персоналом ТОВ «Рось» використовується більш широкий...
