перелік способів мотивації:
- випробувальний термін (оплачуваний);
- просування по службі;
- можливість професійного навчання за рахунок підприємства;
- корпоративні заходи.
Так, в ході випробувального терміну, що триває місяць, кандидат на конкретну посаду в торговому підприємстві проходить стажування під керівництвом досвідченого працівника. Після успішного закінчення випробувального терміну кандидату гарантується працевлаштування на підприємстві, укладення з ним трудового договору (контракту) - спочатку на рік, а потім на більш тривалий термін, стабільна заробітна плата, премії, трудовий стаж, соціальний пакет, можливість навчання та кар'єрного росту.
Все це дозволяє працівникові усвідомити значимість роботи на даному підприємстві, стабільність цієї роботи, очікуваний в майбутньому пристойний оклад, преміювання і т.д., а також формує в ньому внутрішню лояльність і прихильність до даної організації, прагнення працювати з повною віддачею.
Просування по службі також є вельми значущим мотивуючим фактором. Ще при вступі на роботу в ТОВ «Рось» кожного кандидата знайомлять з історією підприємства, його успіхами на споживчому ринку, перспективами розвитку і т.д. Оскільки торговельне підприємство вже зарекомендувало себе як стабільно працюючий господарюючий суб'єкт, очевидно, що у нього є перспективи подальшого розвитку і розширення географії бізнесу. Це передбачає розширення штату, набір нових кадрів або розвиток ділової кар'єри вже працюючого персоналу.
Відповідно, кожен працівник підприємства знає, що у разі успішної роботи, підвищення свого професійного рівня він має шанс отримати нову посаду, а з нею - і більш високий посадовий оклад. Ця обставина виступає серйозним мотивуючим фактором, спонукаючи працівника виконувати якісно свої функціональні обов'язки, збільшуючи свій внесок у загальні результати діяльності підприємства.
Як елемент розвитку персоналу використовується ротація кадрів, але вона обмежена заміщенням відсутніх працівників на період хвороби або чергової відпустки. При цьому добре організована ротація кадрів, як елемент кар'єрного розвитку є мотивуючим фактором в роботі з персоналом.
Такий же вагу має і фактор можливості професійного навчання за рахунок підприємства, що особливо важливо для молодих працівників. На сьогоднішній день роботодавець витрачає на навчання персоналу поки невеликі суми - всього 0,5-0,8% від загальної суми витрат на персонал. Однак це вже важливо, оскільки досвід роботи подібних приватних підприємств показує, що індивідуальні підприємці, що працюють у сфері малого бізнесу, вкрай рідко взагалі приділяють увагу даній формі мотивації своїх працівників, вважаючи за краще просто часто міняти персонал.
Всі вживані в ТОВ «Рось» методи навчання можна розділити на два види: внутрішнє і зовнішнє навчання.
Розглянемо, які види внутрішнього навчання застосовуються для навчання персоналу.
Початкове навчання. У рамках процесу навчання персоналу відбувається «орієнтація» персоналу, коли відбувається практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку ТОВ «Рось».
Введення в посаду нового співроб...
