го порядків.
Перші пов'язані з можливістю використання дешевої робочої сили, матеріалів, сировини та енергії. Низький порядок переваг досить нестійкий і може бути втрачений або внаслідок зростання цін і заробітної плати, або через те, що дешеві виробничі ресурси точно так само можуть використовувати або перекупити конкуренти. Іншими словами, переваги низького порядку - це переваги з малою стійкістю, нездатні забезпечити перевагу над конкурентами надовго.
До переваг високого порядку прийнято відносити унікальність продукції, нові технології і висококваліфікованих фахівців, хорошу репутацію підприємства. Унікальність продукції досягається за рахунок власних конструкторських розробок, і конкурентам треба або розробляти аналогічну продукцію, або придумувати щось краще. Всі ці шляхи вимагають великих витрат зусиль і часу. Отже, на деякий час підприємство, що випускає унікальну продукцію, опиняється в лідируючому і недосяжному положенні, тобто є стійко конкурентоспроможним. При цьому у підприємства з'являється ще одна важлива перевага на ринку - його репутація. Ця перевага досягається насилу, дуже повільно і вимагає великих витрат на його підтримку. З цієї причини відомі компанії при виявленні найменших дефектів у продукції проводить їх безкоштовне для споживача усунення або заміну товару.
Будь-яке підприємство має свої особливості і специфіку, тому вибір стратегії забезпечення конкурентних переваг для кожного з них носить індивідуальний характер і напряму залежить від цілей і можливостей [5].
Оцінити конкурентоспроможність компанії можна також за допомогою карти стратегічних груп. Карти стратегічних груп дозволяють визначити положення ТОВ «Оланта» серед конкурентів, виявити основних конкурентів, за якими треба стежити в першу чергу і конкурентів, які на даний момент не є небезпечними. Вихідні дані для побудови карти стратегічних груп представлені в таблиці 10.
Таблиця 10 - Аналіз конкурентів ТОВ «Олант»
ХарактерістікаООО «Олант» (А) ТОВ «Стильний Дім» (B) ТОВ «Вікна +» (C) <# «justify"> Характеристики були оцінені по 5-ти бальною шкалою. Далі складено три карти стратегічних груп по 2 змінним, які показують відмінності і схожість конкурентів (малюнки 8-10).
Малюнок 8 - Карта стратегічних груп № 1
Виходячи з побудови карти стратегічних груп за параметрами: ціна товару і розташування, видно, що основним конкурентом ТОВ «Оланта» (А) є ТОВ «Стильний Дім» (B).
Малюнок 9 - Карта стратегічних груп № 2
З карти стратегічних груп за параметрами: рівень сервісу - асортимент, видно, що ТОВ «Оланта» (А) знаходиться в стратегічному просторі осібно, без присутності конкурентів. Таким чином, становище організації за даними параметрами дуже вигідне.
Рисунок 10 - Карта стратегічних груп № 3
За двома останніми показниками: імідж і ступінь кваліфікації персоналу ТОВ «Оланта» (А) знаходиться в стратегічному просторі осібно, без присутності конкурентів.
Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство за 5 років перебування в галузі встигло зарекомендувати себе високою якістю продукції, високим рівнем сервісу, а так само високим ступенем кваліфікац...
