).
Таблиця 9 - Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози ТОВ «Оланта»
Сильні сторониСлабие сторониНалічіе кваліфікованого персоналу Наявність виробничих потужностей Наявність системи післяпродажного сервісного обслуговування Є офіційним дилером компаній: «Дорз», «Промікс», «SEZAR», «Майстер Білл» Високий рівень цін Відсутність повної автоматизації Низький рівень інформативності громадськості ВозможностіУгрозиРазвітіе програм підтримки малого бізнесу Зниження темпів інфляції Зростання доходів населення Позитивне ставлення з боку місцевого населення Поява нових матеріалів і нових технологій у виробництві металлоконструкційОтток населення з Приморського краю Зростання цін на енергоносії Сезонність попиту Можливе зростання цін на матеріали Жорсткість стандартів безпеки на вироблену продукцію і надані послуги
Як показують дані таблиці 9, у підприємства є як можливості, так і погрози з боку зовнішнього оточення. Для реалізації наявних можливостей компанії необхідно поліпшити свої позиції за показниками, які є на сьогоднішній день слабкими сторонами діяльності.
2.3 Аналіз конкурентних переваг підприємства
Конкурентна перевага - перевага над конкурентами на ринку (або його сегменті). Конкурентна перевага характеризується як «продуктивність використання ресурсів», а критерієм продуктивності виступає показник рентабельності виробництва. Конкурентні переваги - це ті відчутні і невловимі активи, якими володіє фірма, ті сфери діяльності, які дозволяють фірмі перемагати в конкурентній боротьбі. Конкурентні переваги існують тоді, коли фірма може отримати рентабельність вище середньої для фірм даної галузі чи сегменту ринку. Позицію фірми в галузі, на думку М. Портера, визначає саме конкурентна перевага. Конкурентна перевага, яким володіють на конкретних ринках різні суперники (конкуренти), є істотним чинником клімату, або конкурентної ситуації на галузевому ринку. Конкурентна перевага визначається набором характеристик, властивостей товару або марки, який створює для фірми певну перевагу над своїми прямими конкурентами. Перевага оцінюється відносним, порівняльним станом, положенням фірми по відношенню до конкурента, що займає найкращу позицію на ринку товару або його сегменті ринку, воно може бути зовнішнім або внутрішнім.
Конкурентна перевага для фірми є зовнішнім , якщо воно грунтується на відмінних якостях товару, які утворюють «цінність для покупця» зважаючи на скорочення витрат або підвищення ефективності. Зовнішнє конкурентну перевагу збільшує ринкову силу фірми, тобто здатність фірми змусити ринок прийняти ціну товару, більш високу, ніж у пріоритетних (найнебезпечніших) конкурентів, але не забезпечують відповідного відмітної якості.
Внутрішнє конкурентну перевагу базується на перевазі фірми щодо витрат виробництва, управління фірмою і товаром, яке створює «цінність для виробника» і меншу собівартість, ніж у конкурента. Ця перевага може створюватися завдяки проведенню стратегії домінування по витратах за рахунок впровадження організаційної та виробничої стратегії нововведень фірми.
Види конкурентних переваг підприємства з погляду шляхів їх досягнення можна розділити на дві групи: переваги низького і високо...
