ії персоналу.
Для узагальнення результатів стратегічного аналізу дозволяє виявити сильні сторони компанії та її конкурентні переваги складемо таблицю 11.
Таблиця 11 - Визначення конкурентних переваг ТОВ «Оланта»
Вид конкурентної преімуществаКонкурентное преімуществоВнутреннее, вищого порядкаНалічіе високо кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в галузі виробництва і монтажу металлоконструкцийВнутреннее, вищого порядкаНалічіе сучасного високотехнологічного оборудованіяВнешнее, вищого порядкаНалічіе у підприємства досвіду роботи в сфері виробництва та монтажу металлоконструкційВнешнее, вищого порядкаХорошіе зв'язки з постачальниками матеріалів і полуфабрікатовВнешне-внутрішнє, вищого порядку Висока якість продукції, що відповідає міжнародним стандартам
Таким чином, аналізуючи дані, представлені в таблиці 11 можна сказати, що у підприємства є як зовнішні, так і внутрішні конкурентні переваги. Для посилення наявних і отримання нових конкурентних переваг в третьому розділі дипломної роботи буде розроблена конкурентна стратегія для ТОВ «Оланта»
3. Формування стратегії конкурентних переваг підприємства ТОВ «Олант»
3.1 Визначення конкурентної стратегії за методикою М. Портера
Базова стратегія конкуренції, запропонована М. Портером, являє собою основу конкурентної поведінки підприємства на ринку і описує схему забезпечення переваг над конкурентами, будучи центральним моментом в стратегічної орієнтації підприємства. Від її правильного вибору залежать всі наступні маркетингові дії.
Як показує практика, процвітаючі та перспективні ринки мають високі вхідні бар'єри, протекції з боку держави, невибагливих споживачів, дешеву систему постачання і найменше число альтернативних галузей, здатних їх замінити. Бізнес з новітніми технологіями і високою ефективністю найбільше піддається атакам конкурентів, ймовірність банкрутства на таких ринках дуже велика.
Для багатьох невеликих підприємств конкуренція зводиться до того, щоб бути схожими на своїх великих (потужних) конкурентів. Це надає їм впевненість у собі. Але наслідувати іншим значить позбавити себе будь-якої переваги. Відсутність конкурентних переваг вірний пут?? до банкрутства. Деякі підприємства, володіючи певним конкурентним перевагою, не роблять жодних зусиль для того, щоб не втратити їх. Наявність конкурентної переваги не повинно зупиняти подальший пошук.
Прагнення бути першими у всіх сферах конкурентної боротьби, гонитва за миттєвими прибутками часто змушує підприємства відмовлятися від раніше розробленої стратегії конкуренції, що вносить хаос у діяльність підприємства і не дозволяє йому зосередитися на довгострокових цілях у сфері конкурентної боротьби.
Аналізуючи обстановку в м. Спаськ-Дальній за наведеними у попередньому розділі вище факторам, можна зробити висновок, що загроза появи нових конкурентів існує, але невелика, і цей фактор має незначний вплив на силу конкуренції на місцевому сегменті ринку - зараз і в майбутньому.
Загроза посилення інтенсивності конкуренції в галузі. Фактор посилення конкуренції в галузі для ТОВ «Оланта» не значний.
Загроза товарів-замінників. Така заг...
