досі має вирішальне значення при прийомі на роботу.
Далі за підсумками відібраних безпосередніх кандидатів відбувається їх відбір за бальною системою, які виставляють приймаючі у співбесіді особи. Розглянемо на прикладі відбір кандидатів на посаду активного менеджера. У співбесіді бере участь директор з управління персоналом, менеджер з управління персоналом, генеральний директор, і начальник відділу реалізації.
З таблиці. 15 видно, що перевага кадрової комісії віддається кандидатурі Яковлєва С.В., який набрав 16 балів, а також Миколаєву Н.С. який набрав 15 балів. Двом іншим кандидатам за підсумками останнього підбору було відмовлено в посаді, проте їх дані занесені в резерв, у разі потреби.
Таблиця 15
Оцінка кандидатів на посаду активного менеджера
П.І.Б. кандідатовОценка членів кадрової комісії за 5-бальною шкалеІтого балловДіректор предпріятіяДіректор з управління персоналомНачальнік відділу реалізацііМенеджер з управління персоналомЯковлев С.В.434416Ніколаев Н. С.344315Петров В.А.332412Філімонов В.В.333211
За результатами проведеного дослідження можна зробити висновки про ефективність застосовуваних у ОСЕ «Лімітед» методів підбору кандидатів (табл.16).
Таблиця 16
Порівняльна ефективність методів підбору кандидатів,%
Метод оценкіОценка рівня ефективності,% Резюме та анкетірованіе30Телефонное інтервью50Собеседованіе70
Таким чином, стосовно до аналізованого підприємству можна відзначити, що найефективнішим способом підбору персоналу є проведення саме співбесіди з персоналом. Однак телефонне інтерв'ю дозволять економити витрати і час, а також здійснювати відсів «непотрібних» кандидатів. Відповідно при допомоги резюме та анкетування здійснення всіх перерахованих вище заходів просто неможливо, хоча і в цілому його ефективність без застосування інших методів підбору персоналу низька.
Показниками ефективності добору є також невелика плинність кадрів, швидка адаптація співробітників.
Вихідні дані для аналізу руху персоналу ОСЕ «Лімітед» за 2010-2012 р.р. наведені в табл. 17, а самі показники узагальнені в додатку 10.
Таблиця 17
Вихідні дані для аналізу руху персоналу ОСЕ" Лімітед" в 2010-2012 рр.., чол.
Категорії персонала2010 г.2011 г.2012 г.принятовыбылосреднесписочная численностьпринятовыбылосреднесписочная численностьпринятовыбылосреднесписочная численностьАдминистративно - управлінський персонал-- 16 - 15 - 15Бухгалтерія-- 4 - 4-4Менеджери відділу закупок7728121130111130Менеджери відділу продаж645132511-52Торговие представітелі11351136-- 36Продавци2231-- 335335Ітого161416516141691714172
Як видно з Додатка 10, в 2011 р. на підприємстві ОСЕ" Лімітед" вибуло 14 осіб, у той час як було прийнято на роботу 16 осіб. При цьому оборот з вибуття склав 8,3%, що менше обороту по прийому - 9,5%. Отже, протягом 2011 р. чисельність персоналу ОСЕ «Лімітед» збільшувалася.
У 2012 р. число надійшли працівників також перевищило число вибулих працівників (коефіцієнт обороту з вибуття склав 0,081, що менше коефіцієнта обороту по прийму - 0,099).
Коефіцієнт загаль...
