0 - 2012 рр.. період збільшилася на 88,9%. Собівартість зростає вищими темпами і її збільшення склало 95,0% в 2012 році порівняно з 2010 р.. Тому балансовий прибуток збільшився всього на 68,7%, що вплинуло на зниження рентабельності виробництва на 4,00% і рентабельності продажів - на 2,45%. Помітно сильне збільшення вартості основних фондів (на 361,4%) за 2010 - 2012 рр.., Темп їх зростання набагато вище темпів зростання виручки, тому спостерігається зниження фондовіддачі на 59,0%.
Чисельність персоналу збільшилася незначно - на 0,4%, а середня заробітна плата зросла на 47,7%, що вплинуло на збільшення фонду оплати праці на 48,3%. Також варто відзначити значне збільшення продуктивності праці, воно склало 88,2%.
Більшості працівників ТОВ «Аллель» від 20 до 30 років. У 2012 році збільшилася кількість працівників у віці до 20 років (на 5,3%). Кількість працівників від 20 до 30 років знизилася на 1,7%. Склад співробітників від 30 до 60 років не змінився. Таким чином, на зміну досвідченому персоналу приходять працівники без трудового стажу, найчастіше після школи або учні професійних ліцеїв, для більшості з яких робота в магазині - всього лише тимчасовий заробіток у вільний час або проходження навчальної практики.
Велика частина працівників має середню спеціальну освіту. Серед персоналу спостерігається тенденція до зростання освіченості шляхом отримання вищої освіти. Незмінним залишається склад працівників, трудовий стаж яких від 5 до 10 років. В основному, це керівний склад, що стоїть біля витоків підприємства. Заробітна плата зросла незначно (з урахуванням інфляції і порівняння з оплатою праці на підприємствах, що займаються аналогічною діяльністю), а фонд оплати праці здебільшого виріс за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів.
Збільшення валової продукції в 2012 році на 111 570 тис. руб. було викликано більшою мірою зростанням середньоденної виробітку одного працівника - на 88 489 тис. руб., збільшенням середньорічної кількості днів, відпрацьованого одним працівником - на 21 817 тис. руб. і збільшення числа працівників - на 1264 тис. руб. Отже, на підвищення продуктивності праці в ТОВ «Аллель» більшою мірою впливає зростання середньоденної виробітку одного працівника.
У зв'язку з виявленими проблемами були запропоновані наступні організаційно-технічні заходи: впровадження системи оплати праці по грейду (підвищує якість роботи співробітника, так як яскраво виражена залежність результатів праці від прикладених зусиль); навчання та підвищення кваліфікації персоналу (розкриває перед працівниками перспективи кар'єрного зростання, покращує якість обслуговування покупців); поліпшення умов організації праці співробітників (сприяє поліпшенню психологічного клімату в колективі, підвищує продуктивність праці).
Список літератури
кадрова політика
1.Трудовой кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. № 197-ФЗ / / Відомості Верховної Ради України.- 7 січня 2002 р. - № 1.
2.Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи.- М.: Юрист, 2007.
. Григор'єв А.П. Управління персоналом: Підручник.- М.: Знание, 2010. Єрмаков О.Ю. Управління персоналом організації: Підручник для вузів.- М.: Економіст, 2005.
. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Людські рес...
