сць відділу продажів персональними комп'ютерами з метою спрощення їхньої роботи, а саме скорочення часу на виконання наступних обов'язків:
- складання заявок (не буде необхідності перераховувати залишки товару вручну);
надання докладної інформації про товар (характеристики товару, інформації про виробника, інструкцій щодо застосування тощо);
відстеження закінчення терміну придатності товару;
облік товарно-матеріальних цінностей (за пару хвилин можна буде дізнатися всю історію руху товару від моменту надходження до продажу, не перебираючи при цьому вручну папки з документами) і т.д.
Таким чином, для підвищення ефективності роботи співробітників необхідно:
- придбати 6 персональних комп'ютерів по 22 тис. руб., разом - 132 тис. руб.
створити локальну обчислювальну мережу для передачі різного роду інформації між офісом і структурними підрозділами підприємства (накладні, рахунки, інформація про товар і т.д.) - 26 тис. руб.;
встановити комп'ютерну програму «1С: Торгівля і склад 8.0» для автоматизації процесу обліку наявності та руху товарно-матеріальних цінностей, а також аналізу ефективності роботи підприємства - 28 тис. руб.
Разом за витратами на поліпшення умов організації праці - 186 тис. руб. Суму загальних витрат на розробку заходів щодо удосконалення системи мотивації персоналу більш докладно відобразимо в табл. 8.
Таблиця 8 Витрати на розробку заходів щодо удосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «Аллель»
Найменування меропріятіяЗатрати (тис. крб.) 1. Впровадження системи оплати праці по грейду, в тому числі: 17,788 дослідження персоналу; 12,788 консультаційні услугі52. Навчання і підвищення кваліфікації персоналу, в т.ч.: 125,588 дослідження персоналу; 12,788 заочне навчання керівників в Московському Інституті Євроменеджмент; 11,6 тренінги та семінари для керівників; 39,2 бізнес-тренінг «Техніка ефективних продажів» для продавців; 44семінари з підвищення кваліфікаціі183. Поліпшення умов організації праці, в тому числі: 198,788 дослідження персонала12, 788пріобретеніе компьютеров132созданіе локальної мережі, в т.ч.26оборудование19программа «1С: Торгівля і склад» 28ІТОГО342, 164
Таким чином, на здійснення проекту з удосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «Аллель» необхідно затратити 342,164 тис. руб.
Висновок
Кадрова політика організації - це система роботи з персоналом, що поєднує різні форми діяльності і має на меті створення згуртованого, відповідального і високопродуктивного колективу для реалізації можливостей підприємства реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.
Кадрова політика виходить із загальної концепції розвитку підприємства і включає в себе весь комплекс умов, що впливають на діяльність персоналу і його розвиток: фінансову і технічну політику, комерційну та інноваційну діяльність, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища і т. п.
ТОВ «Аллель» представлено мережею супермаркетів «Магніт» у містах: Новокузнецьк, Кемерово, Белово, Прокоп'євськ, Междуреченськ і здійснює свою діяльність з 2005 року.
Виручка за 201...
