я на базі підвищення надійності і довговічності деталей, що лімітують моторесурс.
Перевірка доцільності та ефективності розробок, узагальнення досвіду експлуатації проводилося експлуатаційно-дослідним бюро при відділі головного конструктора. При ВТК були створені рекламаційну-дослідне бюро і мережа експлуатаційних пунктів, накопичують і аналізують інформацію, що надходить на завод в якості зворотнього зв'язку.
Завдання планомірного збільшення моторесурсу вирішувалася на основі створення такої організаційно-технічної системи, яка забезпечувала комплексне рішення завдань створення конструкції, експлуатації та ремонту двигунів.
Одним із засобів вирішення проблеми підвищення надійності і довговічності деталей була комплексна стандартизація.
У перший період функціонування економічний ефект від підвищення моторесурсу двигунів на Ярославському моторному заводі склав близько 600 млн. руб.
На жаль, система НОРМ виявилася досить специфічною в силу обмежених можливостей основного критерію (моторесурсу), тому вона не отримала масового поширення.
У середині 60-х років на підприємствах м. Львова (завод телеграфної апаратури тощо), на яких протягом декількох років функціонувала система БІП, був розроблений львівський варіант - система бездефектного праці (СБТ). Її розробники запропонували використовувати комплексний показник якості праці, при розрахунку якого використовувалися чисельні значення ряду приватних показників, що характеризують вплив основних факторів на якість роботи колективів різних підрозділів підприємства та окремих його працівників.
Коефіцієнт якості праці пропонувалося розраховувати за формулою (1):
(1)
де - коефіцієнт, прийнятий за норму якості праці і зазвичай рівний одиниці;
- загальна кількість показників, за якими здійснюється зниження коефіцієнта якості праці;
- коефіцієнт зниження за порушення i-го вимоги до якості праці;
- кількість порушень i-го вимоги до якості праці.
При розрахунках за формулою (1) приймалося, що значення перебувають в інтервалі:
, (2)
Надалі при расчетесталі враховувати не тільки показники, що характеризують недоліки, але й показники, що відображають позитивні результати в роботі. Коефіцієнт пропонувалося розраховувати за формулою (3):
(3)
де - загальна кількість найменувань заходів (нормативів якості праці), щодо яких застосовується коефіцієнт заохочення;
- коефіцієнт заохочення за перевищення вимог до якості праці;
- кількість випадків виконання j-го заходу (нормативу) якості праці.
При виконанні розрахунків за формулою (3) коефіцієнт може бути більше одиниці.
В якості заохочувальних заходів використовувалися такі: впровадження нових методів, що дозволяють поліпшити якість продукції; попередження браку і порушень технологічних процесів та інші.
Коефіцієнти підвищення і зниження строго класифікуються і нормуються з урахуванням специфіки кожного підрозділу і служби організації і виражаються в частках одиниці.
дозволяє досить всебічно і об'єктивно оцінювати якість роботи як окремих виконавців, так і колективів виробничих підрозділів і служб підприємства, організації, забезпечує порівнянність і наочність результатів цієї ...
