в системі організації матеріального стимулювання. При цьому важливо виявити недоробки і резерви в організації моделі, внести відповідні корективи.
Висновок
Дана робота була присвячена дослідженню та аналізу оплати праці на промисловому підприємстві.
Дані опису сучасних форм мотивації, оплати праці, способів матеріального стимулювання відображають що знижується роль зацікавленості працівників в результатах своєї праці і, як наслідок, необхідність вдосконалення систем оплати праці та мотивації, як критеріального умови досягнення високих трудових показників. Мотиваційна культура, особливо корпоративна, базується в основному на матеріальне стимулювання, як одному з найпростіших інструментів, але в сучасних умовах мотивація співробітників коштами перестає бути актуальною, так як головний стимулюючий фактор - залежність заробітку від кількості і якості виконаних робіт перестає бути домінуючим у світлі жорсткої тарифікації та передбачуваності, незалежно від витрачених зусиль.
Проведене дослідження сфери оплати праці та мотивації персоналу на об'єкті проведення дослідження на основі аналізу і зіставлення даних трудових показників, складу ФЗП, мотивуючих і стимулюючих виплат і коефіцієнтів дозволяє зробити ряд висновків: Удосконалення систем оплати праці вже зараз може дати нам зростання зацікавленості працівників у ефективній праці. Останнім часом з'явилася необхідність такої системи оплати праці, яка сформувала б потужні стимули посилення ефективності праці. Так як при існуючій тарифній системі оплати праці працівник недостатньо зацікавлений навіть у малому підвищенні ефективності своєї праці, так як більша частина його коштів формуються виходячи з норм і положень про оплату праці, що забезпечують передбачуваний результат.
Як вдосконалення та розробки плану дій з впровадження більш ефективної системи оплати праці та мотивації шляхом розробки безтарифної системи оплати праці. Суть її полягає в тому, що використовується ідея пайової розподілу зароблених коштів між працівниками підприємства, підрозділів, в результаті чого трудова мотивація кожного окремо взятого працівника до високопродуктивної праці зростає. У запропонованій концепції оплати праці реалізується один із принципів економіки - відповідна норма оплати залежно від вкладених зусиль.
Список використаної літератури
1.ФЗ РФ від 31 березня 2006 року № 44-ФЗ «Про споживчому кошику по Російській Федерації»
. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. Посібник / Г.В. Савицька.- 7-е вид., Ісп.- Мн.: Нове знання, 2002. - 704с.- (Економічна освіта)
. Бурлаков Г.Р. Мотиваційний клімат організації.// Управління персоналом.- № 87.- 2006.
. Ералі А.К., Баймуканов А.С. Виробничий менеджмент. Підручник.- Алмати, 2009. - 612с.
. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту - М.: Інтер-Прес, 2002 - 336 с.
. Політика доходів і заробітної плати: Підручник / За ред. П50 П.В. Савченко і Ю.П. Кокіна.- М.: МАУП, 2000. - 456 с.
. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Підручник. - К., 2001.
. Травін В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджменту. М., 2009 - 59с.
. П.В. Журавльов, С.А. Карташов, М.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технологія управління персоналом. - М.: Думка, 2008. - 576с.
. П...
