Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аудит службово-професійного просування та реалізація кар'єри співробітників

Реферат Аудит службово-професійного просування та реалізація кар'єри співробітників





стуемого працівника займаній ним посаді;

б) про зниження або підвищення заробітної плати працівника.

У перспективі рекомендується доповнити наведений вище перелік рішенням про включення або про невключення атестується в резерв на висування. Але колись слід створити такий резерв, документально закріпити в організації факт його існування. Для цього необхідний ретельний підбір психологічних методів і методик оцінки співробітників, виявлення кар'єрних устремлінь, етапів і фаз кар'єри персоналу.

Припустимо, що вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висування дозволить сформувати більш професійний і грамотний колектив, підвищить продуктивність праці персоналу. Припустимо, що приріст продуктивності праці при цьому складе 5%. Визначимо основну економію від вивільнення персоналу за рахунок приросту продуктивності праці на одного співробітника в результаті вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висунення:


ЕЧ=Чнв х Рнв / 100, (2)


гдеЕч - основна економія від вивільнення персоналу за рахунок приросту продуктивності праці на одного співробітника в результаті вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висунення;

Чнв - чисельність персоналу, що підвищив продуктивність своєї праці в результаті впровадження заходів, чол.;

Рнв - приріст продуктивності праці,%.

Приріст продуктивності праці можна визначити за формулою (3):


Рнв=(Рнв2% - Рнв1%) / Рнв1 х 100, (3)


Де Рнв - приріст продуктивності праці,%;

Рнв2% - продуктивність праці після впровадження заходів, тис. руб.;

Рнв1% - продуктивність праці до впровадження заходів, тис. руб.

Продуктивність праці персоналу ТОВ «Крафт» в 2012 р. дорівнювала 246,3 тис. руб. Після впровадження заходу вона складе 258,6 тис. руб. (246,3 тис. руб. + 5%).


ЕЧ=22 х 5: 100;

ЕЧ=1,1 чол.


Отже, вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висування принесуть ТОВ «Крафт» економію чисельності персоналу в розмірі одного співробітника від підвищення продуктивності праці.


3.3 Рекомендації з розробки карьерограмму співробітників ТОВ «Крафт»


Формування дієвої системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» має супроводжуватися розвиненою системою документообеспеченія, центральне місце в якій набувають плани кар'єри працівників (карьерограмму).

В даний час такі документи в ТОВ «Крафт» не складаються, що істотно знижує ефективність службово-професійного просування та реалізації кар'єри персоналу організації.

За загальними правилами план розвитку кар'єри включає ряд обов'язкових елементів, таких як:

а) загальні анкетні дані (прізвище, ім'я, по батькові, займана посада, вік, освіта і його вигляд, стаж роботи загальний і в займаній посаді);

б) висновок останньої атестаційної (конкурсної) комісії;

в) результати останнього співбесіди та оцінки рівня професіоналізму (у тому числі особистісних якостей);

г) відомості про попередню підготов...


Назад | сторінка 23 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Продуктивність праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Формування системи безпеки праці та охорони здоров'я персоналу організа ...
  • Реферат на тему: Формування ефектівної системи мотівації праці персоналу банку
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...