стуемого працівника займаній ним посаді;
б) про зниження або підвищення заробітної плати працівника.
У перспективі рекомендується доповнити наведений вище перелік рішенням про включення або про невключення атестується в резерв на висування. Але колись слід створити такий резерв, документально закріпити в організації факт його існування. Для цього необхідний ретельний підбір психологічних методів і методик оцінки співробітників, виявлення кар'єрних устремлінь, етапів і фаз кар'єри персоналу.
Припустимо, що вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висування дозволить сформувати більш професійний і грамотний колектив, підвищить продуктивність праці персоналу. Припустимо, що приріст продуктивності праці при цьому складе 5%. Визначимо основну економію від вивільнення персоналу за рахунок приросту продуктивності праці на одного співробітника в результаті вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висунення:
ЕЧ=Чнв х Рнв / 100, (2)
гдеЕч - основна економія від вивільнення персоналу за рахунок приросту продуктивності праці на одного співробітника в результаті вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висунення;
Чнв - чисельність персоналу, що підвищив продуктивність своєї праці в результаті впровадження заходів, чол.;
Рнв - приріст продуктивності праці,%.
Приріст продуктивності праці можна визначити за формулою (3):
Рнв=(Рнв2% - Рнв1%) / Рнв1 х 100, (3)
Де Рнв - приріст продуктивності праці,%;
Рнв2% - продуктивність праці після впровадження заходів, тис. руб.;
Рнв1% - продуктивність праці до впровадження заходів, тис. руб.
Продуктивність праці персоналу ТОВ «Крафт» в 2012 р. дорівнювала 246,3 тис. руб. Після впровадження заходу вона складе 258,6 тис. руб. (246,3 тис. руб. + 5%).
ЕЧ=22 х 5: 100;
ЕЧ=1,1 чол.
Отже, вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висування принесуть ТОВ «Крафт» економію чисельності персоналу в розмірі одного співробітника від підвищення продуктивності праці.
3.3 Рекомендації з розробки карьерограмму співробітників ТОВ «Крафт»
Формування дієвої системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» має супроводжуватися розвиненою системою документообеспеченія, центральне місце в якій набувають плани кар'єри працівників (карьерограмму).
В даний час такі документи в ТОВ «Крафт» не складаються, що істотно знижує ефективність службово-професійного просування та реалізації кар'єри персоналу організації.
За загальними правилами план розвитку кар'єри включає ряд обов'язкових елементів, таких як:
а) загальні анкетні дані (прізвище, ім'я, по батькові, займана посада, вік, освіта і його вигляд, стаж роботи загальний і в займаній посаді);
б) висновок останньої атестаційної (конкурсної) комісії;
в) результати останнього співбесіди та оцінки рівня професіоналізму (у тому числі особистісних якостей);
г) відомості про попередню підготов...