бо після відпустки по догляду за дитиною до 3 років;
д) працівники передпенсійного та пенсійного віку.
У процесі атестації персоналу члени атестаційної комісії ТОВ «Крафт» використовують метод крос-оцінок, в основу якого покладена оцінка працівників їх лінійними керівниками. Даний метод, поряд з численними достоїнствами, має один істотний недолік, а саме - занадто великий вплив лінійних керівників на результати атестації персоналу, так як їх думка про працівника є базисним при прийнятті рішення атестаційної комісії. Іншими словами, метод «крос-оцінок» зайво суб'єктивний, а його застосування не завжди дозволяє отримати об'єктивну оцінку співробітника. Тому в майбутньому рекомендується змінити практику використання методу крос-оцінок на оцінку 360 градусів (360 о), при якій фактор суб'єктивності значно знижується, а оцінка набуває об'єктивний характер.
Атестація, заснована на методі оцінки 360 градусів, має наступну схему:
а) працівник заповнює анкету-самопрезентацію і складає звіт про свою діяльність з моменту останньої атестації;
б) працівник заповнює на себе оцінний лист, проставляючи значення від 0 до 5 балів;
в) оцінку діяльності співробітників за тими ж критеріями виробляє його безпосередній керівник; він же розробляє рекомендації щодо поліпшення процесу праці оцінюваного співробітника;
г) діяльність співробітника за тими ж критеріями оцінюють його колеги по відділу (варіанти: анонімно, публічно);
д) оцінку діяльності співробітника за тими ж критеріями виробляють його колеги з взаємопов'язаних відділів;
е) співробітника оцінює незалежний експерт - комп'ютерна експертна система;
ж) отримані результати виносяться на обговорення атестаційної комісії;
з) на засідання атестаційної комісії запрошується співробітник, і після оцінки його професійної діяльності у формі «питання - відповідь», обговорення результатів оцінки підводиться загальний підсумок. Результати пред'являються аттестуемому безпосередньо на засіданні. Комісія готує рекомендації щодо цього працівника і представляє її керівнику підприємства на затвердження. [9]
Пропонований підхід заснований на наступних принципах:
а) ще при вступі на роботу кожен співробітник зможе знайомитися з критеріями успішного розвитку його подальшої кар'єри;
б) атестація вирішить питання взаємозамінності усередині відділів;
в) атестація обов'язкове для персоналу всього підприємства;
г) при просуванні співробітника вгору по кар'єрних сходах будуть прийматися до уваги його стаж роботи на підприємстві, обсяг виконуваної роботи і функціональної відповідальності, професійні навички та компетенції, наставництво, самоосвіта, особистісні параметри;
д) для реалізації нової схеми оцінки персоналу на підприємстві повинна бути налагоджена система планів і звітів як індивідуальних, так і по структурних підрозділах в цілому.
Аналітична частина дипломної роботи показала, що за підсумками атестації члени атестаційної комісії та керівництво ТОВ «Крафт» приймають одне з двох рішень:
а) про відповідність або невідповідність атте...
