оваційного розвітку среди предприятий України. Необхіднімі умів для его Подальшого розвітку з оптімізацією ефектівності результатів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ є:
Підвищення обсягів ДЕРЖАВНОЇ фінансової ПІДТРИМКИ;
сприяння ДЕРЖАВНОЇ політики Стосовно ставок на мито, Спрощення Патентування інтелектуальної власності, набліження до Європи з метою Розширення рінків збуту ПІДПРИЄМСТВА;
стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, создания умів та вісокої оплати праці для Залучення провідніх фахівців Галузі.
Реалізація ЗАХОДІВ Антикризове управління на ПАТ «Веста Дніпро» на Основі інновацій потребує оптімізації ЗАХОДІВ як зовнішнього, так и внутрішнього середовища організації, Тільки вдале поєднання компонентів ціх складових забезпечен ефективного діяльність та Отримання позитивних результатів.
ВИСНОВКИ
Антикризове управління підприємством - це Постійна система управління підприємством, что має комплексний, системний характер, діяльність Якої спрямована на Запобігання Крізової Явища в організації, та Включає Координацію ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО працівніків Щодо Запобігання кризи, Досягнення ефектівності їх праці в екстремальних Умова, діагностування та аналіз ВИНИКНЕННЯ Крізової Явища, їх причин та особливая поведінкі зовнішнього та внутрішнього середовища організації в цею Период годині, розробка Шляхів виходе Із кризи ПІДПРИЄМСТВА за оптимальних умов его подальшої ДІЯЛЬНОСТІ.
Основною метою Антикризове управління є розробка й реалізація ЗАХОДІВ, спрямованостей на Швидке Відновлення платоспроможності та достатності уровня фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА Задля уникнення его банкрутства.
Антикризове управління підприємством Включає 8 етапів:
етап - діагностика кризового стану й Загрози банкрутства ПІДПРИЄМСТВА.
етап - визначення мети й Завдання Антикризове управління.
етап - визначення суб єкта антікрізової ДІЯЛЬНОСТІ.
етап - оцінка часових обмежень процеса Антикризове управління.
етап - оцінка ресурсного потенціалу Антикризове управління.
етап - розробка антікрізової програми ПІДПРИЄМСТВА.
етап - упровадження антікрізової програми й контроль за ее Виконання.
етап - розробка й реалізація профілактичних ЗАХОДІВ Щодо Запобігання повторенням кризи.
Головні заходь Антикризового управління підприємством є создания антікрізової програми, что являє собою спеціальнім чином підготовленій внутрішній документ, у якому сістематізовано вікладається ПЕРЕЛІК основних ЗАХОДІВ, что планується здійсніті в межах ПІДПРИЄМСТВА, его структурних Підрозділів та функціональніх служб для Досягнення поставленої мети - Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану.
В СУЧАСНИХ умів ефективного способом виходе ПІДПРИЄМСТВА Із кризи є інновація - як послідовна реалізація етапів Впровадження нововведень на підпріємстві.
інновація - це сукупність виробничих, технічних и КОМЕРЦІЙНИХ ЗАХОДІВ, Які ведуть до появи новіх та ВДОСКОНАЛЕННЯ промислових процесів и обладнання.
Підготовка, обгрунтування, Освоєння й контроль за ВПРОВАДЖЕННЯ нововведення...
