P>
.2. Оцінка діяльності конкурентів.
.3. Прогнозування економічної ситуації .. ПОСАДОВІ ОБОВ'ЯЗКИ
Для виконання покладених на нього функцій маркетолог зобов'язаний:
.1. Здійснювати проведення наукових досліджень в області організації і управління виробничо-господарської, комерційної і збутової діяльністю підприємства.
.2. Визначати предмет дослідження і розробляти робочі плани і програми проведення окремих етапів дослідницьких робіт (розвиток ринку і його ємності, НДДКР і виробництва, експортної діяльності на різних ринках).
.3. Аналізувати показники виробничо-збутової діяльності підприємства для визначення ефективності його діяльності по кожному з напрямків виробництва і збуту, виявлення доцільності зміни або збереження стратегії по цих напрямах.
.4. Здійснювати дослідження попиту, як визначення сегментів ринку через групи критеріїв сегментації з метою забезпечення ринкового успіху підприємства: географічних, національних, статевовікових, професійних, економічних, майнових та прихильності до товару підприємства.
.5. Давати оцінку сильних і слабких сторін діяльності конкурентів за наступними критеріями: обсяги НДДКР, здатність розробки нових видів товарів, рівень технології, наявність запатентованих винаходів, структури витрат, доступ до сировини, здатність і схильність використовувати кредит і акціонерний капітал, гнучкість процесу, прийняття стратегічних рішень , широта асортименту продукції, наявність торгових марок, послуги по збуту і т.д., з метою визначення можливих варіантів ринкової частки.
.6. Вивчати загальну кон'юнктуру галузі з точки зору перспектив її розвитку і з метою виявлення розриву між попитом і пропозицією, тобто знаходження прогалин у використанні, реалізації, асортименті продукції в діяльності конкурентів.
.7. Аналізувати систему збуту продукції галузі в цілях виявлення можливостей і ефективності збуту через альтернативні канали: власну збутову мережу агентів по збуту, за допомогою торгів тощо
.8. Давати прогноз економічної ситуації (кредитно-фінансове становище країни або регіону, інвестиційний клімат), яка може вплинути на умови збуту на даному ринку.
.9. Аналізувати діючі та нові технології для визначення циклу життя найбільш важливих технологічних нововведень в суміжних галузях порівняно з циклом існуючих технологічних розробок в галузі і прогнозування можливого впливу нововведень на ринок збуту продукції підприємства.
.10. Проводити аналіз організаційної структури підприємства; дослідження за структурою кадрів та їх стимулювання, структурі управління, діючій системі планування, стилю роботи з метою визначення ступеня відповідності організаційної структури стратегічним завданням підприємства і можливості її перебудови в потрібних напрямках.
.11. Аналізувати фінансові аспекти діяльності підприємства для визначення здатності фінансувати існуючі і перспективні напрями їх діяльності.
.12. Дослідити структуру витрат в порівнянні зі структурою витрат конкурентів для визначення абсолютної і відносної прибутковості (збитковості) операцій на ринку збуту і можливості економічних витрат на виробництво і збут як запоруки успіху...
