ез вказівки авторів відповідей. Цей прийом дозволяє експертам уточнити і скорегувати свої позиції.
Використання методу Дельфі досить складно. Воно вимагає особливої ??ретельності ще на стадії відбору експертів для панелі, скурпулезностью підготовки опитувальних листів і їх попереднього тестування.
Головна перевага методу полягає в можливості отримати розгорнуті, прозорі й об'єктивні результати. На відміну від традиційних панельних засідань, ітеративний метод дельфі не дає ефекту впливу авторитетних та активних учасників на інших, а також знімає проблему зібрати всіх експертів в один час в одному місці.
SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості) і Threats (Загрози). SWOT-аналіз дозволяє визначити причини ефективною чи неефективною роботи компанії на ринку і на підставі цього розробити стратегію подальшого розвитку.
Форсайт орієнтований не тільки на визначення можливих альтернатив, але і на вибір найбільш бажаних з них. У процесі вибору застосовуються різні критерії для визначення найбільш бажаних варіантів. Так, наприклад, при виборі критичних технологій, може використовуватися критерій досягнення максимального економічного зростання, а при побудові технологічної дорожньої карти для галузі - виявлення потенційних ринкових ніш і вибір технологій, що дозволяють максимально швидко розробити конкурентоспроможні продукти для виникаючих ринків. Вибір стратегії розвитку проводиться на основі послідовності широких експертних консультацій, що дозволяє передбачати найнесподіваніші шляхи розвитку подій і можливі «підводні камені».
Форсайт виходить з того, що наступ «бажаного» варіанти майбутнього багато в чому залежить від дій, що вживаються сьогодні, тому вибір варіантів супроводжується розробкою заходів, що забезпечують оптимальну траєкторію інноваційного розвитку.
Більшість Форсайт-проектів в якості центрального компонента включають перспективи розвитку науки і технологій. Зазвичай ці питання стають предметом обговорення не тільки науковців, а й політиків, бізнесменів, фахівців-практиків з різних галузей економіки. Результатом таких обговорень стає поява нових ідей, пов'язаних з удосконаленням механізмів управління наукою, інтеграцією науки, освіти та промисловості і, в кінцевому рахунку, підвищення конкурентоспроможності країни, галузі або регіону. Крім того, вже сама організація систематичних спроб «заглянути в майбутнє» призводить до формування більш високої культури управління і в підсумку - до формування більш обгрунтованою науково-технічної та інноваційної політики.
Форсайт-проекти орієнтовані не лише на отримання нового знання у формі доповідей, набору сценаріїв, рекомендацій і т. п. Важливим результатом є розвиток неформальних взаємозв'язків між їх учасниками, створення єдиного уявлення про ситуацію. У ряді проектів формування горизонтальних мереж, майданчиків, в рамках яких учені та бізнесмени, викладачі вузів і чиновники, фахівці суміжних областей можуть систематично обговорювати спільні проблеми, розглядається як один з головних ефектів.
Форсайт організується як систематичний процес, який повинен бути ретельно спланований і організований. Як правило, Форсайт-проекти здійснюються досить регулярно, іноді по повторюваної схемою (подібно японському довгостроковим прогнозом, який проводиться кожні 5 років, починаючи з 1971 року), в інших випадках дослідження проводяться як послідовність взаємопов'язаних проектів, націлених на вирішення комплексу взаємопов'язаних завдань і формування узгодженого уявлення про довгострокові перспективи розвитку технологій, інновацій та суспільства.
5.3 SWOT - аналіз
Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей та їх оцінку в балах відносно середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно важливих конкурентів. Класичним представленням інформації такого аналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), її слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх загроз (Т).
На перетині SW з OT проставляється експертна оцінка їх взаємного впливу в балах. Підсумкова сума балів по рядках і стовпцях показує пріоритетність обліку того чи іншого чинника при формуванні стратегії.
Правила проведення SWOT-аналізу
Щоб на практиці уникнути можливих помилок і дістати максимум користі з SWOT-аналізу, необхідно дотримуватися кількох правил.
. По можливості максимально конкретизувати сферу проведення SWOT-аналіз...
