ього. Основою для оцінки варіантів майбутнього є експертні оцінки. Методологія Форсайт увібрала в себе десятки традиційних і достатньо нових експертних методів. При цьому відбувається їх постійне вдосконалення, відпрацювання прийомів і процедур, що забезпечує підвищення обґрунтованості передбачення перспектив науково-технічного та соціально-економічного розвитку. Основний вектор розвитку методології спрямований на більш активне і цілеспрямоване використання знань експертів, що беруть участь в проектах. Зазвичай в кожному з форсайт-проектів застосовується комбінація різних методів, в числі яких експертні панелі, Дельфі (опитування експертів у два етапи), SWOT-аналіз, мозковий штурм, побудова сценаріїв, технологічні дорожні карти, дерева релевантності, аналіз взаємного впливу та ін ( рисунок 5.1). Щоб врахувати всі можливі варіанти і отримати повну картину залучається, як правило, значна кількість експертів. Так, в японських довгострокових прогнозах науково-технологічного розвитку, що проводяться кожні п'ять років, бере участь більше 2-х тисяч експертів, які представляють всі найважливіші напрями розвитку науки, технологій і техніки, а в останньому корейському проекті брали участь більше 10 000 експертів.
Малюнок 5.1 - Система методів Форсайта
Розглянемо найбільш поширений технології:
сценірованіе - одна з найстаріших і ефективних технології роботи з майбутнім, що припускає розробку кількох розгорнутих картин майбутнього, кожна з яких реалізується при виконанні певних умов. На відміну від класичного прогнозування, яке будується на виявленні всіх наслідків поточної ситуації, сценірованіе прожективной.
На практиці сценірованіе являє собою набір альтернативних текстів, збудованих навколо ретельно відібраних плоттерних точок. Дуже часто готові сценарні розвилки оформляють, як справжні артефакти майбутнього: у вигляді статей з газет 2010 року, листування світових лідерів майбутнього, витягів з репортажів і аналітичних звітів. У сценарному підході те, що трапиться, і передвіщається, і проектується одночасно.
Сила сценарного підходу в тому, що майбутнє, здебільшого, невизначено. Не існує методів, які давали б гарантований прогноз - прогнозування перенесено в гуманітарну сферу з природничих наук, які дійсно дозволяють передбачити бурю або землятресение, але для політики, культури та економіки такий зумовленості немає.
Метод дельфі - це технологія, яка застосовується для прогнозування та експертизи. Метод був розроблений в 1953 році Гордоном і Хелмером в RAND Corp. Суть методу полягає у структуруванні процесу групової комунікації, направленому на створення умов ефективної роботи групи над комплексною проблемою. Метод дельфі використовує ітерратівние незалежні опитування експертної панелі, які дозволяють визначати ймовірність, значення і наслідок факторів, тенденцій та подій, пов'язаних з обговорюваною проблемою. Після першого туру опитувань учасники експертної панелі отримують всі відповіді, дані іншими учасниками, без вказівки авторів відповідей. Цей прийом дозволяє експертам уточнити і скорегувати свої позиції.
Використання методу Дельфі досить складно. Воно вимагає особливої ??ретельності ще на стадії відбору експертів для панелі, скурпулезностью підготовки опитувальних листів і їх попереднього тестування.
Головна перевага методу полягає в можливості отримати розгорнуті, прозорі й об'єктивні результати. На відміну від традиційних панельних засідань, ітеративний метод дельфі не дає ефекту впливу авторитетних та активних учасників на інших, а також знімає проблему зібрати всіх експертів в один час в одному місці.
SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості) і Threats (Загрози). SWOT-аналіз дозволяє визначити причини ефективною чи неефективною роботи компанії на ринку і на підставі цього розробити стратегію подальшого розвитку.
Форсайт орієнтований не тільки на визначення можливих альтернатив, але і на вибір найбільш бажаних з них. У процесі вибору застосовуються різні критерії для визначення найбільш бажаних варіантів. Так, наприклад, при виборі критичних технологій, може використовуватися критерій досягнення максимального економічного зростання, а при побудові технологічної дорожньої карти для галузі - виявлення потенційних ринкових ніш і вибір технологій, що дозволяють максимально швидко розробити конкурентоспроможні продукти для виникаючих ринків. Вибір стратегії розвитку проводиться на основі послідовності широких експертних консультацій, що дозволяє передбачати найнесподіваніші шляхи розвитку подій і можливі «підводні камені».
Форсайт в...
