я спортзалів:
козел гімнастичний - кінь гімнастичний прижковий;
кінь гімнастичний махового;
перекладина гімнастична;
бруси;
дошка стрибкова;
канат для лазіння та ін.
Чешки. У 2002р. на основі угорської штучної шкіри створені дешеві якісні чешки. Зараз введені, як принципово новий товар, сині та червоні чешки.
Гантелі. Ринок гантелей (штанг) для фірми відносно новий. Перші гантелі почали продавати восени 1999 року. Цілком імовірно швидкий розвиток асортименту. Вдалося створити безпрецедентно дешеві гантелі, так звана чорна серія raquo ;, розробляється асортименту розбірних гантелей.
Домашні спортивні комплекси . Ринок домашніх (дитячих і не тільки) спорткомплексів представляє великий інтерес.
Був запущений у виробництво металевий семіснарядний спорткомплекс, за всіма параметрами перевершує калузький. Його переваги - надійність, безпека, дизайн, виняткова легкість складання, необмежена вагове навантаження, більш цікаві та різноманітні снаряди, можливість використання не тільки для дітей, але для всієї родини.
У найближчому майбутньому передбачається випускати його модифікацію - домашній спортзал raquo ;, оснащений додатковими снарядами: еспандером, набором гантелей, боксерської пневматичної грушею, пневмо-гідро м'ячем для атлетичних вправ, брусами, лавою-похилій дошкою для різноманітних тренувань, елементами атлетичної тренажера, гімнастичним матом та ін.
спецзамовленням . Створена на фабриці автоматична система управління raquo ;, добре справляється з нестандартними спецзамовленням. Останнім часом досягнута дуже висока мобільність і надійність у їх провадженні. (Наприклад, м'ячі зі спеціальним дизайном можуть бути виготовлені протягом двох діб, не заважаючи основному виробництву).
З часу введення (останні три місяці) системи чіткого і безболісного для потокового виробництва просування спецзамовлень, їх кількість постійно зростає. За четвертий квартал 2009 року виконано близько 100 спецзамовлень на загальну суму більше 1 000 тис. Руб.
Отже, як ми бачимо, виробничі технології дуже різноманітні; найбільші зміни в асортименті доводиться при виробництві м'ячів. Вся продукція має високий ступінь стандартизації і якості. Напис зроблено в Росії ставиться на виробах, які мають особливо висока якість (це знак якості ЛЄКО ).
Взагалі, виробництво спортивних виробів, як підгалузь легкої промисловості, є досить привабливою. По-перше, це перспектива отримання високого прибутку; по-друге, майже всі фірми даної галузі мають стратегію росту і розвитку, яка передбачає збільшення зусиль на розвиток продажів, здійснення інвестицій для поліпшення виробничих можливостей та оновлення обладнання - все це необхідно для зміцнення конкурентної позиції в перспективі. Так само привабливість даного бізнесу обґрунтовується посиленою увагою з боку урядових органів на розвиток спорту в Росії.
Структура випускається асортименту представлена ??в додатку 12.
3.4 План маркетингу
Загальна стратегія маркетингу. Маркетингова стратегія фабрики ЛЄКО спрямована на розвиток виробництва спортивних товарів, нарощуванню випуску досить великого асортименту високоякісних виробів із забезпеченням обсягів їх поставок відповідно до динам?? кой зміни платоспроможного попиту і в умовах жорсткої конкуренції з виготовлювачами аналогічної продукції. При виборі стратегії охоплення ринку були враховані:
- ресурси фірми;
- особливості внутрішнього і зовнішнього ринку;
- маркетингові стратегії конкурентів;
- чинні умови поставок.
Як випливає з аналізу ринку збуту продукції, тільки поєднання якісних і вартісних характеристик виробів дозволить нам забезпечити собі гарантований збут.
Таким чином, маркетинговою стратегією фабрики ЛЄКО є цінова конкуренція при забезпеченні ексклюзивної якості виробів, подальше завоювання російського і міжнародного ринків і збереження конкурентоспроможності.
Обгрунтування ціни. Цінова політика фабрики ЛЄКО будується на наступних загальновідомих критеріях:
- підтримка іміджу, стати лідером за якістю виробів;
- збільшення обсягів продажів і замовлень;
- завоювання більшої частки ринку.
При визначенні ціни і знижок на нашу продукцію також враховується: мети покупки (вид посередник...
