ння загальної кількості неявок на 14,6% в порівнянні з минулим роком. Зросло число відпрацьованих днів у 2013 році на 17 днів або на 8,6%. Бюджет робочого часу виріс в 2013 році на 7,4%.
. Фонд робочого часу в 2013 році збільшився в порівнянні з минулим роком на 3 952 годин або на 2,7%. В цілому все це є позитивною стороною для підприємства.
. Факторний аналіз продуктивності праці показує, що частка робітників протягом періоду зменшувалася. Що призвело до значного зниження продуктивності праці в 2013 році на 7,88 тис. Руб. Таким чином, позитивний вплив на зростання продуктивності праці в 2013 році надав лише один фактор, це збільшення числа відпрацьованих днів у році. У зв'язку з цим керівництву підприємства необхідно подумати про пошуки резервів зростання продуктивності праці.
. На основі аналізу показників з праці було виявлено, що продуктивність праці в звітному році знизилася на 20%, проте, це частково викликано зниженням чисельності працівників. Чисельність працівників у звітному році також зазнала зміни. Загальна чисельність зменшилася на 5 осіб і склала 87 осіб. Темп зростання склав 94,6%. ФОП у звітному році знизився на 776,4 тис. Руб. або на 6,8%. Це є позитивним фактором для підприємства, так як відбувається випередження темпів зростання продуктивності праці (+ 20%) від зростання середньої заробітної плати по (- 1,4%) підприємству. Це у свою чергу говорить про позитивну тенденцію, що значить, відбувається ефективне витрачання ФОП.
. У МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» застосовується в основному почасово-преміальна і окладная системи оплати праці згідно з Положенням з оплати праці працівників підприємства.
. Фонд оплати праці в 2013 році скоротився і склав 10717 тис. Руб. Основним елементом фонду оплати праці, що виплачується в грошовій формі, є виплати за тарифними ставками, окладами, відрядними розцінками, які знизилися в 2013 році на 1,8%. Для стимулювання трудової діяльності на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» застосовуються різного роду виплати, такі як заохочення, премії, трудові та соціальні пільги тощо
. Аналіз витрат на оплату праці працівників МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» показує, що фонд оплати праці у звітному 2013 скоротився і склав 10717 тис. Руб. Основним елементом фонду оплати праці, що виплачується в грошовій формі є виплати за тарифними ставками, окладами, відрядними розцінками, які знизилися в 2013 році на 1,8%. Практично по всіх позиціях відбулося зменшення, за винятком виплати стимулюючого характеру, які збільшилися на 1%. Найбільша зміна в негативну сторону зазнали премії за поточним преміювання на 280 тис. Руб. або ж на 15,7%, найменше - виплати компенсуючого характеру на 27 тис. руб. або на 14,4%. Таким чином, на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» на величину витрат на оплату праці надали такі фактори: за рахунок зниження середньогодинної заробітку, а значить і середньорічного на 1058442 крб., Це зниження є наслідком зниження окладів у звітному році; зменшення середньооблікової чисельності працівників на 5 осіб призвело до зниження на - 624884 руб .; зміна за рахунок кількості відпрацьованих днів склало 992202 руб.
. Початковими даними для планування фонду заробітної плати на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» є: планована чисельність працівників, дані аналізу за попередні періоди, а також положення з оплати праці.
Вищесказане дозволяє намітити шляхи вдосконалення оплати праці на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс», про що і розповідається у другому розділі:
. Першочерговими завданнями вдосконалення оплати праці є встановлення оплати праці на рівні, який забезпечує нормальне відтворення робочої сили, гарантує власнику отримання певного результату, ліквідує склалися диспропорції, забезпечує соціальну захищеність працівника.
2. Можна застосовувати наступні види матеріальних стимулів:
- індивідуальні разові премії за особливі заслуги;
перегляд заробітної плати за результатами оцінки роботи співробітника за рік;
корпоративна премія за підсумками року (її розмір залежить від результатів роботи підприємства, при цьому при нарахуванні винагороди до кожного співробітника відповідно до його рангом застосовуються різні коефіцієнти);
соціальний пакет.
Також рекомендується застосовувати систему преміювання (за суміщення професій і посад, за складність і своєчасність виконуваної роботи, за роботу у шкідливих умовах праці, за роботу в нічний час, за керівництво бригадою, за професійну майстерність, персональна надбавка ).
. В якості можливого варіанту вдосконалення організації та стимулювання праці, можливо ввести гнучку систему оплати праці. Введення дано...
