що працівник може виконувати більше трудових операцій.
Вартість програми підприємству обійдеться в 17500 руб. Таким чином, з огляду на отриманий економічний ефект, підприємство окупить витрати на програму протягом трьох з половиною місяців (
Планована навігаційна система внесе значний внесок у розвиток МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» і полегшить роботу фахівцям. Завдяки цій системі можна дізнаватися конкретні дані на кожного працівника. Таким чином, економічний ефект від усіх запропонованих заходів оцінюється позитивно. Впроваджуючи програму «1С: Зарплата і Управління Підприємством 8» істотно скорочується обсяг роботи. Тим самим, розмір заробітної плати збільшується, оскільки така робота вимагає спеціальних умінь і навичок. Тобто, підприємству доведеться відправляти працівників на спеціальні курси і навчання. На основі всього вищесказаного виходить те, що з використанням цих заходів, підприємство збільшить продуктивність і виторг.
ВИСНОВОК
Актуальність теми. В даний час заробітна плата служить найважливішим стимулюючим фактором для якісної роботи персоналу підприємства.
Заробітна плата є елемент доходу найманого працівника, форма економічної реалізації права власності на належний йому ресурс праці.
Планування коштів на оплату праці є найважливішим елементом механізму стимулювання праці працівників. Розмір коштів, що спрямовуються на оплату праці, визначає рівень заробітної плати працівників, який, таким чином, формує інтерес до роботи і її результатами.
Об'єктом дослідження є МУП «Мухтоловпассажіравтотранс».
Предмет дослідження - планування витрат на оплату праці працівників підприємства.
У процесі вивчення теоретичних аспектів організації оплати праці було виявлено, що:
. Оплата праці (заробітна плата) - це основна частина коштів, що спрямовуються на споживання, що є частку доходу, залежить від кінцевих результатів і розподіляється між працівниками відповідно до кількості і якості витраченої праці, реальним трудовим внеском кожного і розміром вкладеного капіталу.
2. На практиці в основному використовуються дві форми оплати праці - це відрядна, при якій заробіток залежить від кількості вироблених одиниць продукції з урахуванням якості, складності та умов праці і погодинна, при якій заробітна плата залежить від кількості витраченого часу (але не календарного, а нормативного, яке передбачається тарифною системою) з урахуванням кваліфікації працівника і умов праці. І кожна форма містить кілька систем оплати праці.
. Основною метою аналізу і планування показників з праці та її оплаті на підприємстві є визначення оптимальної чисельності працівників, яка дозволить забезпечити виконання своїх обов'язків при економному використанні коштів на оплату праці і зниженні трудових витрат.
У ході аналізу і планування витрат на оплату праці працівників була представлена ??організаційно-економічна характеристика МУП «Мухтоловпассажіравтотранс».
Був виконаний аналіз витрат на оплату праці працівників підприємства. За результатами аналізу можна зробити наступні висновки:
. Результатом роботи МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» за звітний 2013 з'явилася виручка в сумі 17129 тис. Руб., Що на 5 486 тис. Руб. менше, ніж у 2012 році.
2. Облікова чисельність працівників на 2013 рік склала 87 осіб, що на 5 осіб менше, ніж у 2012 році. З аналізу руху робочої сили видно, що по підприємству всі коефіцієнти знизилися в 2013 році порівняно з 2012 роком. Коефіцієнт загального обороту робочої сили знизився на 3,6% в 2013. Також знизився відсоток прийнятих працівників на 1,73% по відношенню до 2012 року. Як позитивний фактор можна відзначити те, що в звітному році спостерігалося зниження коефіцієнта плинності кадрів на 1,86% в порівнянні з 2012 роком, це могло статися за рахунок поліпшення трудової дисципліни і зменшення кількості звільнень за власним бажанням. Коефіцієнт заповнення працівників в 2013 році вийшов рівним 0,3 і він зменшився на 0,2%. У нашому випадку в 2013 році, як і в 2012 цей показник вийшов менше одиниці і це свідчить про те, що скорочуються робочі місця. Найбільшу негативну оцінку отримав коефіцієнт обороту з вибуття, він зменшився на 8,07%, а найменшу - коефіцієнт заповнення робочої сили, зменшення якого відбулося на 0,2%. З метою зниження коефіцієнта обороту робочої сили з вибуття на 8,07% в 2013 році говорить про те, що необхідно звернути увагу на організацію праці в цеху, на умови праці та оплати працівників.
. На основі аналізу балансу робочого часу було виявлено, що відбулося збільшення явочного фонду робочого часу на 7,4%, що свідчить про зниже...
