сіх організацій опубліковуються не тільки в кінці гри, але також після 4-го кварталу кожного року в ході гри. Це дозволяє кожному учаснику постійно вивчати досягнення компанії в порівнянні зі своїми цілями і також у порівнянні з іншими компаніями. Схема прийняття рішень (див. Додаток 2).
Використання даної гри в рамках підприємства дозволить більш детально вивчити реальні проблеми розвитку даного підприємства, орієнтуватися у пошуку альтернативних ситуацій, більш детально вивчити можливі зміни зовнішнього середовища, виробити стратегію розвитку.
Стратегія розвитку підприємства (див. додаток 3).
3.3 Оцінка результатів від навчання персоналу на ВАТ «Каменскволокно»
Оцінка результатів діяльності є важливою частиною процесу планування і контролю. Її мета - встановити наскільки добре що-небудь або хто-небудь працює відносно запланованого рівня ділової активності. Під словом «що-небудь» може матися на увазі обладнання, дочірня компанія або організація в цілому. Слово «хто-небудь» може визначати окремого співробітника, керівника або ж групу людей.
Важливим елементом оцінки результатів діяльності є зіставлення фактичних результатів діяльності із запланованою метою, яка може бути стратегічною метою, планової (тактичної) метою або короткостроковій оперативної метою.
Критерієм оцінки результатів діяльності як підприємства в цілому, так і окремих його підрозділів може служити додана економічна вартість або EVA. Цей критерій був розроблений американською фірмою Stern Stewart, що спеціалізується на управлінському консалтингу.
Додана економічна вартість (EVA) - це про?? єнка того, наскільки підприємство або бізнес-одиниця збільшило економічну вартість організації в цілому. Її можна визначити наступним чином:
EVA=скорегований операційний прибуток після оподаткування - (скоригований вкладений капітал? середньозважена вартість капіталу)
Її основна концепція полягає в тому, що, як результати діяльності підприємства в цілому, так і результати діяльності центрів інвестицій всередині підприємства повинні оцінюватися, виходячи з того, наскільки дана організація або центр інвестицій збільшила економічну вартість підприємства за розглянутий період.
Додана економічна вартість розраховується досить просто. Щоб збільшити економічну вартість, організація повинна отримати більше чистого операційного прибутку після оподаткування, ніж обійшовся доступ до того сумарною кількістю капіталу, яке було використане, щоб справити цей прибуток.
Компанія Stern Stewart вважає, що якщо організація збільшує свою економічну вартість, то вона повинна також збільшити свою сумарну ринкову вартість. Тому додана економічна вартість тісно пов'язана зі змінами вартості підприємства. Компанія Stern Stewart підкріплює цю точку зору, стверджуючи, що від 60% до 85% всіх змін, що впливають на ринкову вартість підприємства, пояснюються зростанням економічної вартості за даний період.
Через цю тісної кореляції між доданої економічної вартістю і змінами вартості підприємства додана економічна вартість є найкращим критерієм оцінки результатів діяльності підприємства або підрозділу, ніж прибуток або чим залишкова прибуток. Підприємство вважає, що додана економічна вартість забезпечує таку основу для оцінки результатів діяльності, яка набагато тісніше пов'язана зі стратегічними завданнями підприємства, ніж її бухгалтерський прибуток. Вона показує чи збільшується вартість підприємства у розглянутий період або ж зменшується.
Додана економічна вартість може бути використана:
1) Для установки цілей для результатів діяльності підрозділів і підприємства в цілому;
2) Для оцінки фактичних результатів діяльності;
) Для прийняття рішень щодо інвестицій. Додана економічна вартість являє собою чіткий контрольний показник для оцінки ефективності вкладень капіталу.
Основні переваги застосування доданої економічної вартості полягають у наступному:
. Це критерій оцінки результатів діяльності, тісно пов'язаний зі зміною вартості компанії (доданої ринкової вартості) за період. У даній якості вона являє собою найкращий критерій оцінки результатів діяльності, ніж бухгалтерський прибуток або бухгалтерський прибуток на використовуваний капітал;
. Її можна застосувати як для оцінки результатів операційної діяльності підприємства в цілому, так і для оцінки результатів діяльності на рівні центру інвестицій;
. Як і бухгалтерський прибуток, її можна відстежувати за чітко визначені періоди часу.
Визначимо ефективність від навчанн...
