я персоналу на ВАТ «Каменскволокно» за допомогою використання критерію економічної доданої вартості.
Система управління на основі показника EVA - це система фінансового управління, яка задає єдину основу для прийняття рішень основним і допоміжним персоналом і дозволяє моделювати, відстежувати, проводити і оцінювати прийняті рішення в єдиному ключі: додавання вартості до інвестицій власників.
Розрахунок вартості ВАТ Каменскволокно методом чистих активів (див. додаток 4, таблиця 14).
За аналізований період величина вартості чистих активів збільшиться на 14612 т.р .; з урахуванням параметрів інфляції величина вартості чистих активів знизиться на 10 146,8 т.р.
Для того щоб прийняти більш обгрунтоване рішення про доцільність інвестування коштів у розглянуте підприємство ВАТ Каменскволокно raquo ;, необхідно розрахувати як змінювалася величина доданої економічної вартості (EVA) (додаток 4, таблиця 15).
Висновок: за 2010 спостерігатиметься зростання вартості підприємства. ВАТ «Каменскволокно» ефективно використовує наявний в її розпорядженні капітал (як власний, тобто кошти акціонерів, так і позиковий, тобто кредити банків). Таким чином, капітал підприємства забезпечує норму повернення на вкладений капітал, встановлений власником компанії, і буде приносити додатковий дохід (додану вартість). ВАТ «Каменскволокно» планує заробити додану вартість компанії за 2011 рік у розмірі тисячі двісті сімдесят сім т.р.
Вартість підприємства дорівнює сумі вартості його чистих активів і поточної вартості EVA за весь час існування підприємства. Виходячи з цього підходу можна зробити висновок:
На 01.01.2012 р вартість ВАТ «Каменскволокно» складе 358 895 т.р. (331 601 + 27 294).
Таким чином, можна зробити висновок, що розглянутої підприємство ВАТ «Каменскволокно» є вигідним підприємством для інвесторів з точки зору вкладення інвестицій. Також підприємству слід продовжувати вкладати інвестиції в розвиток персоналу, так як приріст ринкової вартості підприємства стався в тому числі і за рахунок підвищення компетентності персоналу відносно прийняття управлінських рішень для досягнення головної фінансової мети підприємства - збільшення прибутку (див. Додаток 4, таблиця 16).
ВИСНОВОК
У сучасних умовах керівництву будь-якої організації слід визнати - існування економічно ефективної організації попросту неможливо без продуманої системи підвищення кваліфікації кадрів причому, це стосується як рядових працівників, так і менеджерів вищої ланки. Само собою зрозуміло, що така система повинна бути прекрасно організована (особливо, в плані відповідності програм навчання поточним і майбутнім потребам організації жаль, невідповідність більшості російських корпоративних програм сучасним реаліям давно стало притчею і серйозно гальмує розвиток багатьох вітчизняних організацій), оснащена на високому технічному рівні (це тим більше важливо, що освоєння більшості сучасних спеціальностей попросту немислимо без спеціального технічного та програмного забезпечення) і зрозуміло, бути частиною цільної стратегії організації. Якщо можна так висловитися, то програми підвищення кваліфікації повинні складати невід'ємну частину політики організації - як внутрішньої (більшість програм підвищення кваліфікації), так і зовнішньої (яка дбає не тільки про поточні кадрах, а й проводить ряд стратегічних програм, навчаючи кадри ще до того, як вони увіллються в команду).
У представленому дипломному дослідженні був проведений детальний аналіз способів підвищення кваліфікації, функціонування ВАТ «Каменскволокно.
Провівши дослідження можна зробити висновок, що підприємство має достатні резерви для істотного поліпшення своєї діяльності в цілому. Для цього йому ще більше необхідно оцінювати значимість трудових ресурсів підприємства, адже саме від ефективності використання трудових ресурсів, рівня забезпеченості ними, а також їх якісного складу залежать такі найважливіші показники діяльності підприємства як: обсяг продукції та її якість, ефективність використання устаткування, собівартість продукції і інші економічні показники.
Провівши вивчення потреби в нових методах навчання були запропоновані до впровадження нові методи навчання різних категорій промислово-виробничого персоналу підприємства.
Для керівників і фахівців ВАТ «Каменскволокно» було запропоновано використовувати метод навчання на основі ділової гри INTOP Workshop. Для здійснення даної пропозиції підприємству необхідно придбати пакет програм INTOP Workshop, вартістю 100 тис. Руб. Використання даної гри в рамках підприємства дозволить більш детально вивчити реальні проблеми розвитку підприємства, орієнтуватися у пошуку альте...
