епрофілювання тих чи інших сфер бізнесу, розраховуються стратегічні відповідності між окремими сферами бізнесу, розробляються плани диверсифікації, здійснюється глобальне управління фінансовими ресурсами. Чи не диверсифікована організація має, відповідно, три рівні стратегій.
Другий рівень - сфери бізнесу - рівень пров?? их керівник не диверсифікованих організацій, або абсолютно незалежних, відповідальних за розробку і реалізацію стратегії сфери бізнесу. На цьому рівні розробляється і реалізується стратегія, що базується на корпоративному стратегічному плані, основною метою якої є підвищення конкурентоспроможності організації та її конкурентного потенціалу. Формування реакції на зміну зовнішніх умов.
Третій - функціональний - рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д. Тут відбувається створення функціональних підходів підтримки стратегії бізнесу і досягнення функціональних цілей. Розробка стратегії на даному рівні ведеться в будь-якому бізнесі без винятку, тому навіть у найдрібніших організаціях, де працює всього кілька людей, керівник, плануючи майбутнє, повинен конкретизувати цілі для різних аспектів бізнесу
Четвертий - це лінійний, операційний рівень керівників підрозділів організації або її географічно віддалених частин, наприклад, представництв, філій для трансконтинентального бізнесу, або керівників бригад, груп для дрібномасштабного бізнесу.
Наступний аспект, без якого не можна ніяк визначити/розробити/класифікувати стратегію - це функціональний підрозділ організації, для якого розроблятися конкретні стратегічні перспективи. Будь-яка стратегія обов'язково розділена за функціональним завданням, спрямована стратегія управління окремими функціями організації називається політикою організації в даній сфері.
Набір функціональних стратегій на тому чи іншому конкретному підприємстві визначається складом специфічних цілей, які ставить перед собою керівництво підприємства та організаційною структурою компанії.
Комплексно основні функціональні стратегії можна представити так:
фінансова стратегія;
продуктово - маркетингова;
виробничо - дослідницька;
стратегія управління персоналом
Розглянемо деякі з них детальніше.
Фінансова стратегія являє собою загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставлених цілей управління фінансами підприємства. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішень. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, не суперечної прийнятій стратегії, відкинувши інші варіанти. Основою розробки фінансової стратегії служать аналіз чинників ефективного використання фінансових ресурсів в довгостроковій перспективі і поставлені цілі. Цілями в даному випадку можуть бути: максимізація прибутку при мінімізації витрат, оптимізація структури активів підприємства, забезпечення фінансової стабільності підприємства в осяжному майбутньому.
Стратегія маркетингу - це спосіб дії на ринку, керуючись яким підприємство вибирає цілі і визначає найбільш ефективні шляхи їх досягнення. Мета встановлює межі, сфери та обсяги ринкової діяльності (конкурентні переваги, оволодіння новим ринком та ін.). Шляхи досягнення поставлених цілей формуються за допомогою вибору стратегічних напрямів розвитку і стратегічних зон господарювання. Відповідно розробляється і комплекс маркетингових засобів (товар, ціна, реклама та ін.). Розробка стратегії маркетингу спирається на прогнози щодо довгострокових перспектив розвитку ринку і потенційних конкурентних переваг підприємства. Розробка даної стратегії являють собою найбільш обов'язкову задачу всього стратегічного комплексу. Стратегія маркетингу складається з базових рішень, що визначають комплекс засобів маркетингу, включаючи інструменти формування та адаптації (поновлення) асортименту товарів і послуг, ціноутворення, комунікацій, розподілу (збуту, продажів) і персоналу. Стратегія конкретизується в планах маркетингових дій, підкріплюється відповідним бюджетом, втілюється через організацію маркетингу і подальше управління ім. Передбачає розробку так само політики продажів, способів отримання прибутку, і всього комплексу питань, пов'язаних з просування товару, починаючи від вибору упаковки і способів виробництва.
Інноваційну стратегію можна визначити як взаємопов'язаний комплекс технічних, технологічних і організаційних дій, спрямованих на забезпечення конкурентоспроможності підприємства та сталий його розвиток. Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.
Стр...
