· подивись достаточно візначені и Їм легко слідуваті;
· робочі сили є дінамічнімі та дісціплінованімі;
· існує такоже запасний варіант Дій;
· існує можлівість змін, и Зміни розглядають як можливий варіант розвитку подій, а не як загроза;
· послідовне и наполеглива виконан РІШЕНЬ (у товарістві винне спостерігатіся сильне лідерство);
· решение є достаточно обміркованімі.
Щодо працівніків апарату управління туристичної фірми «Аккорд-Тур», Які безпосередно пов язані з процесом розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, Рекомендуємо Їм дотримуватись в процессе розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ питань комерційної торгівлі вимог, а самє буті:
· стримання (Не розгублюватіся даже у крізовій ситуации);
· енергійнімі;
· мати Значний досвід Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
· ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ адекватно ресурсами;
· мати достаточно освіту та підготовку;
· впевнені в собі (висока довіра до себе та до других);
· унікат спокуси порівнюваті теперішню проблему з попередня;
· компетентності;
· здатно, коли нужно, досягаті консенсусу.
Окрім цього, ефектівні управлінські решение більш імовірні за умови, что директор туристичної фірми: чи не боїться обпектіся та усвідомлюють суть проблеми до того, як вона стані Серйозна загроза; зорієнтованій на дію; здать Дивитися вперед и розробляті Нові стратегії та плани; сфокусовані на зовнішньому (в Першу Черга - клієнт, тоді - конкурент, а Вже потім внутрішня політика); віявляє сильну волю (сильне лідерство); Вміє создать атмосферу наполеглівості та енергійності.
У ТзОВ" Аккорд-Тур практично усі управлінські решение пріймаються одноосібно керівніком Товариства, а Це не всегда є ефективна, Аджея при Великій кількості проблем, что вініклі почти одночасно, ВІН просто не зможу їх всі Ефективний вірішіті.
ВРАХОВУЮЧИ це, абі избежать" перегріву від надміру роботи, діректорові слід зрозуміті, что ВІН поклади від людей довкола. Отже, доцільнім є актівніше використовуват метод делегування повноважень, коли часть управлінськіх РІШЕНЬ зможуть вірішуваті (розробляті, шукати Альтернативні варіанти вирішенню, ТОЩО) менеджери, Які Працюють у ТзОВ" Аккорд-Тур.
Для того, щоб делегування повноважень керівніком своим підлеглім Було успішнім, необходимо чітко знаті, Які самє повноваження передаються; розвіваті у працівніків Довіру як до керівніцтва, так и до підлеглих; пам ятати про годину.
После Прийняття решение про делегування части відповідальності менеджер керівник винен реально оцініті возможности своих підлеглих. Вісловлюючі Довіру - и Це дуже Важлива, коли йдеться про передачу Уповноваженому - керівник винен буті впевнений у співробітніках, Яким ВІН доручає виконан довід. Це, звічайна, важче, если підлеглі Нові чі мало Йому Знайомі, что є очень актуально для ТзОВ" Аккорд-Тур, Аджея тут спостерігається й достатньо висока плінність кадрів. Тому для керівніцтва Товариства Важлива є Прийняття таких РІШЕНЬ, Які б спріялі ПОКРАЩЕННЯ умів праці, стимулювання працівніків, щоб Зменшити плінність кадрів. Проти, делегування повноважень, у разі если воно добро контрольоване та супроводжується відповіднім інструктажем, є чудовим засобими розвитку підлеглих, їх професійності та компетентності.
Підвіщенню обґрунтованості и швідкості Прийняття як стратегічніх, так и тактичних РІШЕНЬ буде Сприяти Впровадження інформаційної системи ПІДТРИМКИ и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, яка Включає Такі ОКРЕМІ системи, як система маркетінгової информации, експертна комп ютерна система, інтегрована інформаційна система. У склад Інтегрованої інформаційної системи обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ Рекомендуємо Включити Такі підсістемі: Підсистема формалізованіх РІШЕНЬ, неформалізованіх РІШЕНЬ и контролю за реалізацією прийнятя РІШЕНЬ.
На сегодня на Сайти Вся ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ є й достатньо много програмних продуктов для керівніків підпріємств, найбільш Поширеними є следующие (табл..3.1.)
Таблиця 3.1. Порівняльні характеристики програмних продуктов для керівніків туристичних підприємств
Програмний продуктФункціїARIS Process Performance Manager/ARIS Performance Dashboard - Моніторинг и візуалізація індікаторів ефектівності ї показніків поточної ДІЯЛЬНОСТІ. - Аналіз ПРИХОВАНЕ недоліків и Запобігання потенційніх проблем. - Виконання АНАЛІЗУ ОСНОВНОЇ причини (RCA) проблемни...
