дітям) до січня 0001 сентябрядо 2 000Юбілей сотрудніковдо 2 000Дні народження сотрудніковдо 3 000Уход на пенсіюдо 5 000Кредіт на невідкладні потреби (не частіше 1 разу на рік) до 50 000Медіцінская страховкадо 20 000Оплата мобільного телефону в межах встановлених лімітовдо +1000
Запропоновані заходи дозволять удосконалювати систему мотивації співробітників мережі салонів ТОВ «Оптик-Віжн».
Таким чином, основна тенденція у вдосконаленні системи мотивації інноваційної діяльності працівників повинна вказувати на те, що в стратегічних цілях салонів присутня не тільки максимізація підприємницького прибутку, а й соціальне забезпечення співробітника, розвиток його особистості, креативності та творчих здібностей.
На наступному етапі пропонуються рекомендації по реалізації запропонованих заходів - це їхнє здійснення з призначенням відповідальних осіб і термінами. План реалізації запропонованих заходів щодо вдосконалення інноваційної системи мотивації персоналу представлений в таблиці. 3.3.
Таблиця 3.3 - Послідовність завдань реалізації проекту
ЗадачаНазваніе задачі12AНачало проектаBСозданіе критеріїв системи оцінки важливості виконуваної работиCРазработать положення про заробітну платеDРазработать положення про премірованііEСозданіе програми заохочення і поріцаніяFРазработать соціальний пакетGРазработка соціальної программиHФормірованіе соціально-психологічного кліматаIОзнакомленіе директора філії та начальника відділу продажів з проектами. Проведення наради з обговорення проектів та утвердження остаточній редакції ПоложенійJУтвержденіе планових показників результатівностіKПріказ Генерального директора про введення в дію нових ПоложенійLПроведеніе загальних зборів співробітників філії, ознайомлення їх з Положеннями, підписання Положень співробітниками філіалаMКонсультаціі, роз'яснення та відповіді на запитання співробітників філії, що стосуються нової системи мотівацііNРаз'ясненія необхідності введення даної системи, її спрямованості на ефективну і результативну роботу всіх сотрудніковOЗавершеніе проекту
Грунтуючись на трудомісткості робіт введемо передбачувану тривалість завдань проекту, а також орієнтуючись на пріоритети завдань, призначимо послідовність завдань і приведемо все це в таблиці 3.4, а в таблиці 3.5 призначили ресурси необхідні для виконання заходів.
Таблиця 3.4 - Визначення термінів і взаємозв'язків завдань проекту
ЗадачаНазваніе завдання Попередня задачаДлітельность задачі1234AНачало проекту - 0 днейBСозданіе критеріїв системи оцінки важливості виконуваної работиA7 днейCРазработать положення про заробітну платеB7 днейDРазработать положення про премірованііC4 дняEСозданіе програми заохочення і осуду D4 дняFРазработать соціальний пакет I7 днейGРазработка соціальної програми F12 днейHФормірованіе соціально-психологічного клімату J10 деньIОзнакомленіе директора філії та начальника відділу продажів з проектами. Проведення наради з обговорення проектів та утвердження остаточній редакції Положеній.H7 дняJУтвержденіе планових показ?? телей результативності I3 дняKПріказ Генерального директора про введення в дію нових Положень J3 дняLПроведеніе загальних зборів співробітників філії, ознайомлення їх з Положеннями, підписання Положень співробітниками філії K7 деньMКонсультаціі, роз'яснення та відповіді на запитання співробітників, що стосуються нової системи мотивації L7 днів NРаз'ясненія необхідності введення даної системи , її спрямованості на ефективну і результативну роботу всіх співробітників M7 днейOЗавершеніе проектаN0 день
Таблиця 3.5 - Призначення трудових ресурсів відповідним задачам ТОВ «Оптик-Віжн»
№МеропріятіяОтветственное ліцо1.- Створення формального положення про диференційовану заробітній платі;- Розробка та впровадження системи критеріїв оцінки результатів роботи;- Створення програми заохочення і осуду;- Розробка положення про преміювання;- Розробка соціального пакету - Розробка соціальної програми - Формування соціально-психологічного клімату-Фінансовий директор -Керівник фінансів -Начальник відділу кадрів -Фінансовий директор -Начальник відділу кадрів -Начальник відділу кадрів -Начальник відділу кадров2.Ознакомленіе директора філії та начальника відділу продажів з проектами. Проведення наради з обговорення проектів та утвердження остаточній редакції Положеній.-Начальник відділу фінансового консультірованія3.Утвержденіе планових показників результативності-Відділ фінансового консультування, Департамент продаж4.Пріказ Генерального директора про введення в дію нових Положень; Проведення загальних зборів співробітників філії, ознайомлення їх з Положеннями, підписання Положень співробітниками філії-Генеральний діректор5.Раз'ясненія необхідності введення даної системи, її спрямованості на ефективну і результативну роботу вс...
