начимість, розвивалася і була популярна й пізнавана як у Росії, так і за кордоном.
3.2 Цілі організації
Цілі організації формулюються і встановлюються в рамках, заданих місією і/або забезпечують її розвиток. Вони призначені для окремих конкретних напрямків діяльності організації. Правильно сформульовані цілі повинні бути конкретними і вимірними, реальними (досяжними), взаємопідтримуючих і добре мотивованими. p align="justify"> У сформованому дереві цілей присутні як стратегічні, так і фінансові цілі.
3.3 Розробка стратегії
Стратегія - це загальний комплексний план досягнення цілей, що стоять перед організацією.
Підприємство для свого успішного розвитку має мати чітко обгрунтовану стратегію, що забезпечує його конкурентну перевагу. Розглянемо наступні можливі альтернативи конкурентних стратегій організації. p align="justify">) Отримання великого кредиту.
Однак існує ризик втрати компанії у разі несплати цього кредиту.
) Передача позиції керівної ланки іноземцям, наприклад, шведам.
Плюс цієї стратегії - привнесення чогось нового в розвиток компанії. Мінус полягає в наступному: російська ринок специфічний, не всі маркетингові інструменти будуть працювати на ньому, це може призвести до провалу. p align="justify">) Стратегія інтегрованого зростання вперед з залученням іноземного досвіду.
Таким чином, із запропонованих альтернативних стратегій для меблевої фабрики В«СтолплітВ» можна застосувати стратегію інтегрованого зростання вперед з залученням іноземного досвіду, що дає можливість розширити мережу магазинів зі своїм брендом в Москві та інших регіонах. Можна буде проводити різні акції по залученню клієнтів, наприклад, всім, хто заходить до магазину з дітьми, дарувати шоколадку у вигляді стільчика, компанії це недорого, а відвідувачам приємно. p align="justify"> Для реалізації обраної стратегії необхідно здійснити наступні заходи у 2011 році:
залучити кілька зарубіжних фахівців;
влаштувати конкурс у художніх ВНЗ на кращий дизайн; залучити більше молоді, тому що ідеї молодих фахівців дадуть нові орієнтири;
провести рекламну акцію, наприклад, екскурсії дітей на фабрику з врученням їм іграшок;
керівництво змінювати не потрібно, авторитарність необхідно залишити у головного, тому що підприємство невелике, і будь-яке обговорення призведе до негативних наслідків, доцільним буде призначити заступників по кожному виду діяльності.
в тих виробництвах, де використовується некваліфікований персонал або складне устаткування необхідно здійснити процес навчання технічного персоналу. Процес навчання повинна здійснювати фірма-постачальник обладнання, так як вона за...
