взяли в їх підготовці досить активну участь.
Зробіть роботу цікавою. Втрата інтересу, пов'язана з нудьгою і одноманітністю, може призводити, до проблем різного роду. Тому слід виявляти нецікаві, монотонні роботи і робити їх у міру можливості більш прийнятними. Можливі підходи - розширення, збагачення праці і делегування повноважень.
Заохочуйте співпраця і групову роботу . В організаціях, де заохочуються дружні відносини, працівники з більшою готовністю співпрацюють один з одним. Це дозволяє створити і зміцнити командний дух і підвищити ефективність роботи підрозділу і організації в цілому. Згуртована команда також сприяє задоволенню потреби в безпеки, оцінці і самоповагу.
Давайте працівникам можливість зростання. Проявляйте щиру зацікавленість у своїх співробітниках, їх зростанні і прогресі. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи. Якщо працівник зростає професійно, він зазвичай має більш високу мотивацію і більше задоволений своєю роботою. Активно шукайте можливості для розвитку своїх підлеглих. p> Встановлюйте реалістичні цілі для себе і для інших - досить складні, цікаві і реальні. При цьому цілі повинні бути досяжними. Якщо підлеглі вважають, що перед ними поставлені занадто складні мети, то мотивація буде знижуватися.
Давайте регулярну зворотний зв'язок своїм підлеглим про те, як вони працюють, про досягнутий прогрес і про виникаючі проблеми. Зворотний зв'язок підвищує мотивацію працівників до поліпшень в роботі.
Найчастіше спілкуйтеся зі своїми підлеглими, пояснюючи їм, що робиться і чому це має бути зроблено. Відкрите спілкування дозволяє підсилити довіра і взаєморозуміння між керівником і підлеглими.
Давайте своїм підлеглим підтримку, коли вона їм необхід ма. Це підвищує рівень співпраці між працівниками і керівництвом, посилює мотивацію до виконання робочих завдань.
Переконайтеся в тому, що працівники розуміють, як їх робота пов'язана з задоволенням їхніх потреб і досягненням їх особистих цілей. Мотивація працівників підвищується, якщо вони бачать, як досягнення цілей підрозділи і організації допомагає їм у досягненні їхніх власних цілей.
Визначте заохочення, значимі для кожного підлеглого. Легше впливати на трудову мотивацію підлеглих, якщо ви знаєте, які заохочення привабливіші для працівників.
Зв'яжіть заохочення з результатом. Мотивація працівників до досягнення поставлених цілей вище, якщо вони попередньо про поінформовані, що вони повинні робити, щоб отримати винагороду. Заохочення має бути порівнянно з досягнутими результатами
Організації зазвичай отримують те, що вони заохочують. Система стимулювання повинна бути спроектована так, щоб ініціювати, викликати бажані види поведінки, слід розробляти т...
