акі програми, які будуть стимулювати ті види робочого поведінки, які допомагають досягненню потрібного результату, а не намагатися обійтися вже діючими в організації схемами матеріального та морального заохочення працівників.
Не слід заохочувати всіх працівників однаково. Для того, щоб підкріплення поведінки було ефективним, заохочення повинні грунтуватися на результатах роботи. Однакове заохочення всіх працівників буде стимулювати середніх або поганих працівників і ігнорувати високу продуктивність кращих працівників.
Відсутність реакції теж може впливати на мо мотивації підлеглих. Керівники впливають на своїх підлеглих як тим, що вони роблять, так і тим, чого вони не роблять. Відсутність похвали стосовно отличившемуся працівникові може призвести до того, що наступного разу він проявить менше завзяття для досягнення високого результату. <В
Список використаної літератури
1. Віханський О.С., А.І. Наумов. Менеджмент. - М.: Вища школа, 1994. p> 2. Волгін Н.. Реформування оплати праці - проблема невідкладна// Людина і праця, № 3, 1996. p> 3. Генкін Б.М., Коновалова Г.А. Основи управління персоналом, В.І. Кочетков та ін - М.: Вища. школа, 1996.
4. Губанов С. А. Система організації та заохочення праці (досвід методичної розробки). // Економіст, № 3, 1997. p> 5. Десслер Г. Управління персоналом, М.: В«БІНОМВ», 1997р. p> 6. Дмітроченко Н. Система оплати, яка може стимулювати ефективну працю. // Людина і праця, № 1, 1997.
7. Дункан Джек. У. Основоположні ідеї менеджменту. - М.: Справа, 1995. p> 8. Комарова Н. Н. Мотивація праці та підвищення ефективності роботи. // Людина і праця, № 10, 1997. p> 9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: "Справа ЛТД", 1994. p> 10. Обиденцова. Т. Оплата праці на приватному підприємстві// Економіка і життя, № 9, 1996.
11. Травін В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджменту. - М.: Справа, 1995. p> 12. Уткін Е.А. Управління фірмою. - М.: "Акаліс", 1996
13. Філософський енциклопедичний словник. - М.: ИНФРА-М, 1997. <В
Програми
В
В
1. Піраміда потреб А. Маслоу
В
2. Двухфакторная мотиваційно-гігієнічна концепція Ф. Герцберга:
а) механізм зниження незадоволеності працівників під впливом гігієнічних факторів .
В
б) механізм формування задоволеності працівників під впливом факторів-мотиваторів.
В В В В В В В В В В В В
В
3. Структура управління підприємством
В В В В В В
<В В
4. Шаблон тесту
З метою визначення рівня задоволеності працею працівників на підприємстві ВАТ В«ФОП № 2В» проводиться опитування співробітників цієї організації. Просимо відповісти Вас на питання тесту, по можливості більш правдиво. <...
