у мотивацію, але керівництво повинно використовувати його вибірково, враховуючи індивідуальні характеристики підлеглих і ситуаційні змінні.
Підвищення якості трудового життя
Концепція якості трудового життя спрямована на оптимізацію психологічного клімату в організації, умов праці та відпочинку працівників. Основна мета - так змінити мотиваційний клімат і роботі, щоб человеческо-технолого-організаційні взаємодії приводили до більшого рівнем задоволеності роботою в організації, підвищенню готовності до співпраці з керівництвом, прихильності цілям організації і зацікавленості в досягненні високих результатів.
В
Висновок
В
У даній роботі нами був розглянуто процес підвищення трудової мотивації персоналу організації. Були виконані поставлені завдання з дослідження методів підвищення мотивованості працівників організації.
На основі теорій мотивації праці нами виявлено, що в основі мотивації лежить нерозривний зв'язок з біологічними і соціальними потребами людини. Мотивація робить поведінку людини цілеспрямованим і його метою буде те, що зможе призвести до ліквідації випробовується стану потреби в чому-небудь. Виявлено, що висока віддача від працівників можлива лише в тому випадку, якщо вони будуть зацікавлені в кінцевому результаті і будуть позитивно ставитися до виконуваної роботи. Це можливо лише тоді, коли процес роботи і кінцеві її результати дозволяють людині задовольнити найважливіші з його потреб.
Вивчивши теорії мотивації праці та провівши дослідження на підприємстві ВАТ В«ФОП № 2В» можна сформулювати основні принципи мотивування працівників організації:
Звертайтеся зі своїми підлеглими як з особистостями. Більшість працівників цінують можливість висловити свої ідеї і вислухати думку про них з боку керівника. Це підвищує почуття включеності працівників у виконувану роботу, підвищує самоповагу працівників і відчуття їх власної значущості.
Будьте щирі, хвалячи підлеглих. Нещира похвала відразу розпізнається і буде марною, а щира - може стати потужним засобом підвищення рівня мотивації підлеглого. Всі люди цінують похвалу і визнання за добре виконану роботу. Якщо ви хвалите підлеглих за посередню або погану роботу, то ваші слова залишаться порожнім звуком. Правило тут одне: будьте справедливі і щирі у похвалу, і визнання своїх підлеглих.
Залучайте підлеглих до активної участі в справах орган ізації. Хороший керівник заохочує працівників до участі в постановці цілей і визначення стандартів виконання роботи. Працівники, які беруть участь у постановці цілей або розробці програм вдосконалення роботи, працюють більш напружено, прагнучи досягти успіху, тому що
це ті програми, які вони допомагали розробляти. Вони
самі ставили цілі, а не керівник нав'язував їх, щоб змусити працівників працювати більш напружено. Намагайтеся приймати рішення тільки після того, як підлеглі ...
