10.0
10.0
10.0
Туркменія
2.5
2.5
3.5
Чехословаччина
5.5
2.5
3.5
В
Оновлення асортименту за ці роки склало більше 80%. Багато моделей, вироблені на ТОВ В«ексквізитВ» унікальні. br/>
3.2. Розробка тесту, організація та проведення тестування
На підприємстві ТОВ В«ексквізитВ» трудиться більше 900 чоловік, для сімей багатьох з яких заробітна плата на є єдиним джерелом доходів. p> Згідно з даними, наведеним нижче (рис.1), чисельність працівників на підприємстві за останні 8 років неухильно зростає, що в першу чергу пояснюється постійним зростанням обсягів виробництва і продажів, що випускається.
В
Рис. 1. Зростання чисельності персоналу
Ефективне використання потенціалу працівників включає:
- планування і вдосконалення роботи з персоналом;
- підтримку і розвиток здібностей і кваліфікації працівників.
Всього на підприємстві працює 939 осіб, у тому числі службовців 120, зайнятих виробництвом заявленої продукції 276 працівників.
Основним завданням кадрової служби на підприємстві є:
- проведення активної кадрової політики,
- забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок,
- розробка спільно з фінансово-економічною службою матеріальних і соціальних стимулів, тісна взаємодія з профспілковим комітетом у питаннях медичного обслуговування, організацією громадського харчування, розвиток фізкультури і спорту, соціальний захист окремих категорій працюючих. p> ТОВ В«ексквізитВ» використовує традиційні прийоми економічної мотивації. У розглянутій організації застосовується погодинна система оплати праці, причому використовується її почасово-преміальна різновид. p> Основна ставка заробітної плати залежить від положення працівника в ієрархічній структурі компанії. Таким чином, підвищення заробітної плати відбувається відповідно до просуванням працівника вгору по службових сходах. Сума премії, одержуваної кожним працівником, визначається, як деякий відсоток від її максимально можливого розміру. Розмір загального прибутку, отриманої організацією, практично не робить впливу на розмір премії, одержуваної працівником. Це пояснюється тим, що якщо прибуток не була одержана, але не через будь-яких недоліків у діяльності даного працівника, то він не може бути позбавлений премії. p> Поряд з преміями в організації існує також і система штрафів. Вона виражається у позбавленні премії або зменшенні її розмірів за різного роду порушення трудової дисципліни, правил техніки безпеки, розголошення службової таємниці. p> Крім...
