Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка стратегії організації

Реферат Розробка стратегії організації





аптечного асортименту для особистого чи сімейного використання, проміжні споживачі - фельдшери, що працюють в Унечського районі безпосередньо з хворими і які виписують рецепт на препарати, які є в асортименті аптеки.

У висновку можна відзначити, що і інституційних і кінцевих споживачів об'єднує на відміну від проміжних наявність процесу споживання фармацевтичних товарів. Вони ж володіють купівельною спроможністю. Але проміжний споживач - головний чинник формування потреб на ринку лікарських препаратів. А, адже саме потреби та їх задоволення - основні стимули підприємницької діяльності.


2.3. Аналіз зовнішнього середовища МУП № 35

Перш за все, слід відзначити, що стратегія МУП № 35 може бути охарактеризована як стратегія обмеженого зростання. Необхідно провести аналіз зовнішнього середовища МУП № 35 для оцінки можливих варіантів оптимізації стратегії. Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Аналіз середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки та встановлення зв'язку між факторами, сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі.

Загрози і можливості середовища непрямого впливу, з якими стикається організація, можна виділити в PEST-чинники:

Р - політичні чинники.

Е - економічні фактори. Необхідно постійно діагностувати і оцінювати такі економічні фактори навколишнього середовища, як темпи інфляції, стабільність рубля і податкові ставки.

S - соціальні фактори. Вони включають мінливі очікування, відносини і звичаї суспільства.

Т - технологічні чинники. Необхідно постійно стежити за змінами в технологічному зовнішньому середовищі. Аналіз цього середовища може враховувати зміни в технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні і наданні товарів і послуг.

За допомогою методу складання профілю макрооточення і безпосереднього оточення вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів зовнішнього середовища. У матрицю профілю зовнішнього середовища вписуються окремі фактори середовища, кожному з яких експертним шляхом даються такі оцінки:

- важливість для галузі за шкалою:

3-велика, 2-помірна, 1-слабка;

- вплив на організацію за шкалою:

3-сильне, 2-помірне, 1-слабке, 0-отсутсвие впливу;

- спрямованість впливу за шкалою:

+1- позитивне,-1-негативне.

Далі всі три експертні оцінки перемножуються і виходить загальна інтегральна оцінка, показує ступінь важливості конкретного фактора для організації. За цією оцінкою керівництво компанії може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для організації і...


Назад | сторінка 24 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища організації і вироблення стратегій
  • Реферат на тему: Аналіз і оцінка зовнішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на ефективність діяльності організації
  • Реферат на тему: Аналіз впливу зовнішнього середовища підприємства на результати його діяльн ...