Утруднення викликає оцінка складних, комплексних видів діяльності, яка зачіпає безліч людей, оскільки виникає проблема оцінки внеску кожного в одержання результату.
2. Оцінка поведінки (за критеріями, пов'язаним з виконуваної діяльністю). Найбільша проблема - відділення реального поводження і загальних характерологічних чорт.
3. Рейтинги успішності (по ряду шкал, що відображають поведінкові вимірювання або вимірювання чорт). Проблеми цього підходу - помилки узагальнень і генералізації, при яких оцінки одних шкал необгрунтовано переносяться на інше (прикладами модифікованих рейтингів є орієнтовані на поводження рейтингові шкали, шкали спостереження за поведінкою).
4. Процедури ранжирування, що дають можливість встановити відмінності між рядом осіб (По одному або ряду показників). Однак при використанні прямих рейтингів можуть давати помилкові (суб'єктивні) результати. [21]
Висновок
У цій роботі ми розглянули особливості управління персоналом на виробництві. p> У тексті висновку хочеться відзначити, що протягом десятиліть у вітчизняній економіці панував технократичний підхід до господарювання на рівні підприємства, коли на перше місце ставилися виробничі плани, бюджети, адміністративні розпорядження. Кадрова політика як така багато в чому була прерогативою державних органів і ортодоксальних ідеологічних механізмів. Багато її складові виявлялися поза безпосереднього впливу керівників підприємства. Монополізм у сфері праці в цілому приводив до звуження трудової мотивації і до відчуженості працівників, до падіння зацікавленості в праці і низької продуктивності. Можна стверджувати, що кадри - це не фактор і не ресурс переходу України до ринку, кадри - той простір, де це повинно статися. Практика підтверджує, що людські можливості є визначальними в досягненні поставлених цілей.
Управління персоналом є основою будь-якої економічної системи, оскільки люди є найбільш цінними з ресурсів країни та підприємства. Зміст управління персоналом визначається соціальними відносинами, обсягами виробництва, технологією та іншими факторами. У масштабах економіки країни управління людськими ресурсами спрямована переважно на регулювання зайнятості, умов оплати праці, забезпечення ділових взаємовідносин між роботодавцями та найманими працівникам, підвищення кваліфікації працездатного населення, розробку законодавства у сфері праці, зайнятості та соціальних відносин. p> Управління людьми має особливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Людина є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Ефективні засоби, капітал для здійснення нових інвестицій при створенні нового підприємства можна отримати на ринку капіталу. Знайти ж компетентних співробітників набагато складніше....
