ta o:title="" src="file:///C:Tempmsohtml1 1clip_image006.jpg">
Рис. 2. Організаційна структура служби маркетингу на підприємствах оптової торгівлі
Основними завданнями служби фармацевтичного маркетингу є:
В· сегментація ринку;
В· збір інформації про ринок, структурі, динаміці його змін;
В· прогнозування стану ринку, динаміки його змін;
В· аналіз конкурентної ситуації і вироблення заходів з підвищення конкурентоспроможності розробок фармацевтичного підприємства (об'єднання) з метою розширення внутрішнього ринку і можливостей експорту;
В· організація підготовки та розсилки потенційним замовникам інформаційних матеріалів (рекламних проспектів) з розробок фармацевтичного підприємства (об'єднання) і результатами НДДКР;
В· участь у роботах з організації зовнішньоекономічних і науково-технічних зв'язків із зарубіжними партнерами через зовнішньоекономічні організації, спільні фармацевтичні підприємства та асоціації;
В· розробка довгострокових, середньострокових і поточних планів маркетингу по кожному виду медичної продукції, фармакотерапевтичної групи лікарських засобів;
В· формування попиту і стимулювання збуту товарів аптечного асортименту (ФОССТИС).
Виходячи із завдань, функціями служби маркетингу є:
В· збір, вивчення, оцінка, аналіз та узагальнення вітчизняних і зарубіжних матеріалів про стан ринків збуту медичної продукції;
В· збір та аналіз діяльності конкурентів, що випускають аналогічну продукцію;
В· аналіз контингенту і груп споживачів лікарських препаратів та інших товарів аптечного асортименту;
В· підготовка та проведення опитувань, експертних оцінок, вимог споживачів (лікарів, провізорів, відвідувачів аптек) щодо якості та асортименту пропонованих лікарських засобів та інших товарів аптечного асортименту; виявлення та облік незадоволеного попиту та потреби у продукції, випуск (або реалізацію ) якої може виконувати дане фармацевтичне підприємство;
В· організація підготовки рекламних проспектів, буклетів, інформаційних листків та інших рекламних матеріалів;
В· відбір і підготовка зразків продукції виробничого фармацевтичного підприємства для експозиції на спеціалізованих ярмарках і виставках;
В· вивчення і використання передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі аналізу ринкової ситуації, маркетингу, реклами, роботи зі споживачами.
Наведений перелік функцій служб маркетингу може змінюватися, доповнюватися відповідно з перевагою певного виду діяльності підприємства (виробництво, оптова, роздрібна реалізація).
Для фармацевтичних підприємств, що займаються оптовою та дрібнооптовою збутовою діяльністю, оптимальним варіантом є створення служби маркетингу по функціях. При цьому штат співробітників служби маркетингу може досягати 20-25 осіб. Очолює відділ маркетингу маркетинг-директор, у підпорядкуванні якого знаходят...
