. Управління материалопотоками з інтеграцією функцій постачання, виробництва і збуту реалізується на основі формування спеціальних структур. p> 4. Неухильне підвищення якості продукції (послуг). Організація системи тотального управління якістю (total quality management), що припускає участь службовців у процесі прийняття рішень, їх доступ до інформації і самостійний аналіз ситуації. p> 5. Розвиток внутрішньофірмового підприємництва, об'єднаного єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою, а також створення дублюючих підрозділів для привнесення конкуренції. p> Удосконалення структури управління може йти по трьох основних напрямках:
1. Удосконалення механічних структур за рахунок внутрішніх спрощень або змін, які здійснюються шляхом об'єднання, поділу, перепідпорядкування, ліквідації ланок, скорочення числа рівнів управління. p> 2. Створення комплексної структури через включення органічних структур (венчурів, інноваційних відділів, блоку розвитку і т.д.) в існуючу механічну. Це так звані виділені структури, функція яких полягає у вирішенні завдань, погано вписуються в традиційну лінійно-функціональну структуру. Цей напрямок є основною умовою забезпечення ефективності структур управління в перехідний період. p> 3. Заміна структур механічного типу на адаптивні. Цей радикальний шлях реорганізації структур вимагає не тільки наявності сильного лідера з командою однодумців, а й сильної організаційної культури. p> У нашому випадку для ТОВ В«ЕкстрімВ» найбільше підходить третій варіант, тобто заміна існуючої структури механічного типу на адаптивну структуру. Пояснити це можна таким чином. p> Таким чином, основними напрямками діяльності (проектами) на сьогоднішній день в ТОВ В«ЕкстрімВ» будуть наступні:
- напрям (проект) з розробки фірмового стилю, імідж-реклами та представницьких матеріалів (включаючи сувеніри);
- напрям (проект) рекламних пропозицій;
- напрям (проект) поліграфічного дизайну.
На посаду керівника напряму з розробки фірмового стилю, імідж-реклами та представницьких матеріалів (включаючи сувеніри) необхідно підібрати відмінного фахівця з хорошими організаторськими здібностями. Для цього необхідно організувати ретельний підбір і відбір кандидатів на цю посаду. p> У ТОВ В«ЕкстрімВ» необхідно посилити комерційний блок. Для цього необхідно переглянути систему маркетингу. У штаті підприємства тільки один маркетолог. Для такого підприємства, як ТОВ В«ЕкстрімВ», необхідні, принаймні, два маркетолога. Крім цього, необхідно повністю переглянути посадову інструкцію маркетолога, вимоги до його професійних знань і рівнем кваліфікації, систему винагороди. p> Таким чином, проект з удосконалення організаційної структури в ТОВ В«ЕкстрімВ» передбачає:
1) глобальне організаційне нововведення - адаптивну проектно-матричну організаційну структуру управління;
2) введення в штат трьох нових посад - керівника напряму розробки фірмового стил...
