ю, імідж-реклами та підготовки представницьких матеріалів; керівника напряму рекламних пропозицій; керівника напряму поліграфічного дизайну;
3) створення департаменту стратегії, який буде займатися стратегічним плануванням;
4) введення в штат організації посади директора відділу з управління персоналом;
5) прийом на роботу додатково двох маркетологів, менеджера з управління персоналом.
Реалізація даних заходів сприятиме досягненню стратегічних цілей підприємства. Як вже зазначалося, довгострокової стратегічної метою ТОВ В«ЕкстрімВ» є лідерство на місцевому ринку рекламних послуг; короткостроковій стратегічною метою є підвищення прибутковості діяльності підприємства. Перераховані заходи з організаційного розвитку підприємства відображають тактичні дії відповідно стратегії диверсифікації послуг. p> Крім того, проект вдосконалення організаційної структури в органічному, адаптивному вигляді припускає залучення все більшої кількості працівників, в тому числі і не належать до управлінського персоналу, до процесу виявлення і вирішення проблем організації.
Висновок
У курсовій роботі викладені теоретичні засади та практичні аспекти удосконалення організаційних структур управління підприємством у ринковій економіці, проведено аналіз організаційної структури управління підприємством, а також розроблено проект заходів щодо вдосконалення організаційної структури в світлі стратегії розвитку підприємства.
Організаційна структура управління підприємством являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених елементів системи управління, склад, взаєморозташування і ступінь стійкості відносин яких забезпечують цілеспрямоване функціонування і розвиток її як єдиного цілого.
До властивостей організаційної структури, визначальним її типологію, відносять: ступінь централізації - децентралізації механізму управління, ступінь складності оргструктури, ступінь формалізації механізму управління. Ступінь вираженості цих властивостей в їх поєднанні визначає ступінь адаптивності конкретної структури до зовнішніх умов функціонування підприємства, що дозволяє, з відомою мірою умовності, віднести її до механічного або органічного типу структури управління. p> Аналіз організаційної структури управління, розробка заходів щодо її вдосконалення проведені на прикладі діючого підприємства ТОВ В«ЕкстрімВ». Це динамічно розвивається комерційна організація, що здійснює свою діяльність на ринку поліграфічних та рекламних послуг. Обсяги діяльності підприємства протягом 1999-2006рр. безперервно збільшуються. Проте в даній організації спостерігається зростання собівартості виробництва і рівня витрат обігу, а також зниження рентабельності від основного виду діяльності. h1> Список літератури
1. Абчук В.А. Менеджмент: Підручник/В.А. Абчук - СПб: Союз, 2004. p> 2. Аммельбург Г. Підприємство майбутнього: структура, методи і стилі керівництва/Г. Аммельбург; Пер. з нім. В.А. Чек...
