мпанії спрямована більше на пошуки вірної реакції на непередбачувані події та дії, ніж на розробку стратегії управління в умовах невизначеності. Інформаційна база в Японії є ключем для розуміння цього положення. Основною умовою підвищення надійності системи на японських підприємствах є зниження витрат, підвищення якості та поліпшення споживчих властивостей продукції. p align="justify"> На досягнення цих цілей спрямовані вдосконалення технології і підвищення якості праці. Є, звичайно, і цілий ряд особливостей (довічний найм, залежно заробітної плати від вислуги років, віку тощо, система підбору кадрів залежно від освітнього потенціалу і морально-етичних якостей працівника, механізм контролю якості за допомогою просування раціоналізаторських пропозицій вгору і пр.), які посилюють адаптивність і конкурентоспроможність японського бізнесу.
Особливу увагу треба звернути на такий аспект стратегічної роботи японських фірм, як завчасне, продумане запровадження у виробництво людей суті необхідних змін, а також важливості їх реалізації. Така стратегія вимагає наявності великого запасу міцності, тобто фірми об'єктивно зацікавлені в нарощуванні потенціалу - людського і технологічного. p align="justify"> Аналіз досвіду провідних американських, західно-європейських і японських корпорацій показує, що в їхній практиці планування є загальноприйнятим. У розвитку стратегічного планування в зарубіжних корпораціях можна виділити кілька етапів. p align="justify"> Спочатку функція загальнокорпоративного планування розвитку американських фірм у зовнішньому середовищі носила форму довгострокового планування (50-60 рр..). Методи довгострокового планування грунтувалися переважно на екстраполяції сформованих у минулому структурних характеристик і тенденцій розвитку фірми з привнесенням деяких оцінок майбутнього. Розроблені плани з використанням методів екстраполяції давали позитивні результати. Це пояснювалося тим, що нестабільність зовнішнього середовища в той період характеризувалася повільним наростанням. У цей період склався застосовуваний і до цих пір принцип ковзаючого формування довгострокових планів корпорації. При розробці довгострокових планів широко використовувалися економіко-математичні методи, а також методи прогнозування ринку і розробки комплексних фінансових моделей діяльності корпорацій. p align="justify"> У 60-70 рр.. спостерігалося бурхливий розвиток техніки і технології, посилення міжнародної конкуренції, насичення ринку. Найважливішу роль у промисловому розвитку Західної Європи, США та Японії стали грати процеси інтеграції, що відображали потребу розширення виробництва за рахунок великомасштабного інвестування у вже відомі технології та виробничу інфраструктуру, розповсюдження товарів і послуг, створення дочірніх структур на найбільш привабливих зарубіжних ринках. У рамках великих корпорацій складалися власні господарсько-фінансові структури, що включають банк, збутову організацію, страхову компанію, недержавни...
