зподілом прибутку, визначення стратегії маркетингу та оновлення виробництва. При цьому функція стратегічного управління виконується в штаб-квартирі корпорації, а оперативного управління - залишається на заводі, передається в низові осередки, в цехи, комплексні бригади та інші підрозділи. У цьому немає відмінності між американськими і японськими фірмами. Низові осередки стали самі замовляти матеріали, виробляти і відвантажувати продукцію. У результаті в США, наприклад, корпорації скоротили 25% управлінського персоналу. p align="justify"> Посилюється роль фінансових підрозділів у виробленні стратегічних цілей. В умовах комп'ютеризації фінансова служба об'єднується з бухгалтерією. За відсутності електронно-обчислювальної техніки істотно збільшені обсяги робіт бухгалтерії починають гальмувати всю роботу фірми. У розвинених країнах 92% фірм відмовилися від ручної виписки документації, розрахунків і т.п. По суті, впроваджується повна комп'ютеризація цих процесів. Здійснюється також поділ завдань перспективної (на 5 років і більше) і поточної (на 1-3 роки) максимізації прибутку. p align="justify"> Завдяки іншої стратегічної орієнтації корпорації Японії істотно потіснили США на світовому ринку. У 80-х рр.. вони мали перевагу за такими показниками, як фондоозброєність праці (в 2-5 рази), середній вік металообробного обладнання (9,5 років у порівнянні з 17.5), частка витрат на оновлення виробництва (дослідження та розробки, маркетинг, дизайн і реклама, розвиток ринку після початку продажів), питома вага нових товарів, витрат на запобігання браку і т.д. У той же час в корпораціях США вище швидкість обороту коштів, поточна рентабельність сукупних активів, частка власного і залученого капіталу порівняно з кредитами. p align="justify"> Американськими вченими стратегічне планування трактується як "... набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей", або: " стратегічний план - заява, що відбиває місію організації і напрямок її розвитку, короткострокові і довгострокові цілі, а також стратегію ".
У свою чергу під стратегією розуміється детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей, або управлінський план, спрямований на зміцнення позицій організації, задоволення потреб його клієнтів і досягнення певних результатів діяльності. Таким чином, на думку американських вчених, стратегія - це загальний напрям або поєднання ряду напрямків, на яких слід шукати шляхи досягнення цілей. p align="justify"> У Японії під стратегією розуміється здатність до адаптації, готовність до змін з метою виживання в конкретний момент і в тривалій перспективі. Стратегія для японських менеджерів - це, швидше, форма вдосконалення минулих досягнень, ніж намітки плану на майбутнє. p align="justify"> У процесі прийняття рішення думка керівника японської ко...
