p align="justify">
Державі ВАТ В«Невська косметикаВ» займає особливе місце на соціально-економічній карті Санкт-Петербурга. Завдяки успішному механізму взаємодії бізнесу, органів влади та громадських інститутів компанія діє в тісній співпраці з ними з виконання основного завдання - підвищення рівня і якості життя населення регіону. p align="justify"> ВАТ В«Невська косметикаВ» - одним з перших серед російських підприємств, ще у 2000 році, отримало В«Свідоцтво сумлінного платника податків РФВ».
Сьогодні частка податкових відрахувань ВАТ В«Невська косметикаВ» у бюджеті міста становить понад 3%. За рахунок податкових платежів сформована частина міського бюджету. p align="justify"> Спільно з державою металургійна компанія реалізує ряд програм у галузі відродження російського флоту.
Таким чином, керівництво ВАТ В«Невська косметикаВ» повною мірою усвідомлює відповідальність, покладену на сучасний російським бізнес, і, керуючись довгостроковими стратегічними цілями розвитку компанії, надає виняткового значення всього комплексу соціальних питань.
У своїй політиці вони виходять з того, що витрати на персонал, на реалізацію ефективних соціальних програм окупаються як за рахунок зростання фінансових результатів самих підприємств, зміцнення його репутації, так і тих позитивних соціальних ефектів, які отримує суспільство .
3. Портфельний аналіз діяльності організації
Матриця БКГ
В
Матриця GE-McKinsey
В
Ця матриця дозволяє приймати диференційовані стратегічні рішення з ефективного використання потенціалу компанії залежно від різного рівня привабливості ринку.
Продукцію компанії ВАТ В«Невська косметикаВ» можна розділити на кілька ринків (за ціною), кожен з яких відрізняється своїм співвідношенням привабливості і стратегічного положення компанії на ньому.
Матриця Ансоффа
Наявні ринкіНовие ринкіІмеющіеся продуктиРасшіреніе присутності (проникнення) Розвиток нових ринковНовие продуктиРазвітіе продуктаДіверсіфікація
Маркетингова привабливість стратегій компанії визначається обсягом продажів і ймовірністю ризику. ВАТ В«Невська косметикаВ» залежно від продукту слід застосовувати декілька різних стратегій. p align="justify"> Для вже наявних продуктів (крім пасти Перли) доцільно застосовувати стратегію розширення присутності на вже наявних ринках.
Проаналізувавши продуктову лінійку В«Нового перлівВ», асортимент якого складається з 21 видів зубної пасти, можна відзначити, очевидне, що більша частина з них не має особливої вЂ‹вЂ‹споживчої цінності і знижує оборотність по марці.
Нюанси кор...
