n="justify"> Відповідно загальна тривалість робочого тижня становить 40 годин.
Середня тривалість робочого часу:
за 2006 рік - 2160 годин, 270 робочих днів;
за 2007 рік - 2176 годин, 272 робочих дні.
У середньому кількість невиходів на роботу одного співробітника складає - 112 години, тобто по 14 днів на рік, з яких 87% - з поважної причини (хвороба, відпустка без утримання та інш.) і 13% - без поважної (прогули).
Аналіз використання робочого часу показав, що необхідно скоротити кількість невиходів на роботу без поважної причини до 3%. Щоб домогтися поставленої мети необхідно більш якісне управління персоналом. p align="justify"> Коли даної організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників і як сповістити майбутніх працівників про наявні робочих місцях. Є два можливих джерела найму: внутрішній (з працівників організації) та зовнішній (з людей, до цього ніяк не пов'язаних з організацією). p align="justify"> Працівники приймаються на роботу в організацію через служби зайнятості, приватні агентства з найму, оголошення по радіо і телебаченню, також кожен потенційний співробітник може надати в компанію своє резюме, яке буде розглянуто за тиждень (тобто зовнішні джерела найму). Надалі, після проведення з претендентом співбесіди приймається рішення про прийом на роботу. Співбесіда в організації проводять головний бухгалтер і директор, фактично не мають професійних навичок у відборі персоналу. p align="justify"> Практика роботи на підприємстві показала, що працівники, підібрані таким чином в організацію, залишають її протягом наступних 3-х місяців, не справляючись з поставленими перед ними завданнями.
Проаналізувавши дану ситуацію, можна зробити висновок про те, що саме витрати на персонал є вираженою статтею витрат будь-якої організації. А в цій статті витрат велика частка припадає на той період, коли вакансія тільки утворена і керівники компанії витрачають масу часу і зусиль на пошук кандидатів, розгляд резюме, співбесіди. Але навіть ухвалене рішення про вихід кандидата не може гарантувати того, що після отримання декількох зарплат співробітник виправдає очікування компанії, тобто справа може бути як у відсутності досвіду роботи або освіти, так і в тому, що було погано проведено співбесіду, у зв'язку з чим певні якості співробітника виявилися несумісними з очікуваннями роботодавця, культурою компанії та особливостями роботи.
Такий результат для компанії втройне накладен, тому що, незважаючи на витрачені сили і ресурси на пошук, навчання та оплату перших місяців, компанія знову виявляється у важкій ситуації. Саме в такій ситуації з відбором персоналу в організацію виявилося і ТОВ ТК "МІКС". br/>
.3 Оцінка заходів з відбору персоналу
Зазначимо, що у ТОВ ТК "М...
