ІКС" не існує чіткої організації процесу відбору претендентів на вакантну посаду. Співробітників беруть на роботу в основному без перевірки його знань і умінь, найчастіше, не проводячи навіть елементарного співбесіди, керуючись виключно представленим резюме. Сформована ситуація призводить до великої плинності кадрів в компанії, тобто в організацію приймаються "неперевірені" фахівці, які через власну некомпетентність або невідповідності вимогам посади приносять збитки підприємству.
Відповідно з чим, з'являється необхідність більш якісного адміністративного управління персоналом:
забезпечення організації необхідною і якісною робочою силою;
забезпечення мотивації співробітників на досягнення високих результатів трудової діяльності.
Також, проаналізувавши ситуацію, що склалася, можна зробити висновок про те, що організації ТОВ ТК "МІКС" необхідно кількісне і якісне планування персоналу, ефективне залучення робочої сили, підвищення кваліфікації персоналу і т.д. Вирішення цих завдань спрямоване на посилення здатності персоналу щодо впровадження новацій, підвищенню ефективності роботи, сприяння конкурентоспроможності організації на ринку. p align="justify"> Для досягнення поставлених цілей, на думку автора, необхідно проводити професійний відбір та прийом на роботу, що включає в себе ряд дій, що вживаються організацією для залучення кандидатів на вакантні посади: комплектування штатів претендентами, ділові, морально-психологічні і інші якості яких могли б сприяти досягненню цілей організації.
Конкретні рекомендації щодо вдосконалення відбору персоналу в ТОВ ТК "Мікс" будуть дані в наступному розділі.
3. Рекомендації в області відбору персоналу в ТОВ ТК "МІКС"
3.1 Загальні рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури ТОВ ТК "МІКС"
На думку автора роботи слід провести зміну структури організації ТОВ ТК "МІКС". Покажемо необхідні зміни на малюнку 3.1:
В
Малюнок 3.1 - Організаційна структура ТОВ ТК "МІКС" із змінами
У зв'язку з тим, що в компанії відсутній "Відділ кадрів", а потреба в цьому відділі у організації існує досить велика, автор пропонує створити спеціальний відділ з відбору, оцінці, адаптації та підвищенню кваліфікації персоналу компанії .
Слід зазначити для досягнення яких цілей необхідний даний відділ:
- забезпечення організації необхідним персоналом;
підбір таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання і ставити нові;
забезпечення необхідного рівня кваліфікації працівників;
- забезпечення максимально можливого активної участі працівників у діяльності організації.
У відповідності з пос...
