имка відносин між працівниками і т.д.
Організаційний фактор включає в себе: комунікаційні процеси; організаційні структури, норми, правила, процедури, розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
У виробничий фактор входять виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок.
Маркетинговий фактор підприємства охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту; стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу. p align="justify"> Фінансовий фактор включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів на підприємстві. Зокрема це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п.
Після оцінки внутрішнього середовища підприємства необхідно завершити процес співвіднесення, застосувавши так званий SWOT-аналіз. Абревіатура складена з перших літер англійських слів: сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunity), погрози (threat). SWOT - аналіз є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього среди.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p align="justify"> Далі методологія SWOT припускає встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Застосування SWOT-аналізу дозволить систематизувати всю наявну інформацію а бачивши ясну картину В«поля боюВ», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
У таблиці 6 наведено дані сильних і слабких сторін ЗАТ В«ОкдайлВ».
У таблиці 7 наведені загрози і можливості компанії.
Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку визначення конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, виявлення її сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними. Для цього складається матриця SWOT, яка представлена ​​у вигляді таблиці 8. p align="justify"> Кількісні значення SWOT-аналізу ЗАТ В«ОкдайлВ» представлені в таблиці 9.
З отриманих результатів видно, що наявні можливості дозволяють запобігти загрози. Переважання можливостей над загрозами становить +0,95. У той же час і сильних сторін підприємству вистачає для покриття своїх слабких сторін. Переважання сильних сторін над слабкими становить +0,44. Однак, це невагоме перевагу. br/>
Таблиця 6 - Визначення сильних і слабких сторін ЗАТ В«ОкдайлВ»
ПараметриСільние сторониСлабие стороны123ПерсоналКвалифи...
