тичних заходів про формалізацію і вдосконаленню (оцінка персоналу, мотивація, підсистема інформування персоналу). Система ведення кадрового діловодства має безліч прогалин і порушень. br/>
2.3 Удосконалення кадрової роботи в ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ»
Система кадрової роботи ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» повинна спиратися на стратегію розвитку організації. p align="justify"> Призначення кадрової політики ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» - своєчасно формулювати цілі у відповідності зі стратегією розвитку організації, ставити проблеми і завдання, знаходити способи й організовувати досягнення цілей. Для досягнення цілей особливо важливо забезпечити необхідну ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» поведінку кожного з її співробітників. Як і стратегія розвитку ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» в цілому, кадрова політика розробляється з урахуванням внутрішніх ресурсів і традицій організації та можливостей, що надаються зовнішнім середовищем. p align="justify"> Головною метою кадрової політики ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» має стати - забезпечення ефективності підприємства, підтримку гнучкості і динамізму його розвитку. Реалізація головної мети повинна здійснюватися шляхом забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу, його розвитку відповідно до завдань підприємства, вимог чинного законодавства та станом ринку праці в тих регіонах, де розташовані відділення підприємства. p align="justify"> З головної мети кадрової політики можна вивести підцілі управління персоналом, наприклад, надати трудові ресурси певної якості і кількості до встановленого терміну, на встановлений період, на певні робочі місця. На основі таких цільових установок можна визначити зміст кадрової роботи організації. Тобто Відділ кадрів ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» в рамках проведення кадрової політики повинен організувати роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення його ефективного використання і професійного, вдосконалення. p align="justify"> Комплектувати організацію працівниками необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації. Визначати потребу в персоналі, вивчати ринок праці з метою забезпечення свого підприємства необхідними кадрами. Здійснювати підбір кадрів, проводити співбесіди з наймаються на роботу для комплектування штату працівників. Організовувати навчання персоналу, координувати роботу з підвищення кваліфікації і розвитку ділової кар'єри співробітників. Доводити інформацію з кадрових питань і найважливішим кадровим рішенням до всіх працівників. Проводити оцінку результатів трудової діяльності працівників, атестації, конкурси на заміщення вакантних посад. Спільно з керівниками структурних підрозділів приймати рішення з питань найму, переведення, просування по службі, пониження в посаді, накладення адміністративних стягнень та звільнення працівників. Розробляти систему оцінки ділових і особистісних якостей, моти...
