align="justify"> Конкурентоспроможність організації управлінської діяльності
К96об = 0,17 * 3 +0,11 * 4 +0,13 * 4 +0,14 * 4 +0,12 * 4 = 2,51 бала
К97об = 0,17 * 4 +0,11 * 5 +0,13 * 4 +0,14 * 3 +0,12 * 3 = 2,53 бала
К98об = 0,17 * 5 +0,11 * 3 +0,13 * 4 +0,14 * 3 +0,12 * 2 = 2,72 бала
Таблиця 2.8
ПОКАЗАТЕЛИ200620072008Финансовое положеніе2, 843,043,23 Організація сбита2, 753,001,90 Організація управлінської деятельності2, 512,532,72 Загальний показатель2, 6932,842,58
Далі побудуємо профіль конкурентоспроможності системи управління кінотеатру В«ЧайкаВ» (див додаток 8)
Проведемо SWOT - аналіз. Під SWOT - аналізом розуміються дослідження, спрямовані на визначення та оцінку сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей і потенційних загроз, а так само можливостей і загроз зовнішнього середовища, встановлення зв'язків між ними і використання їх для формування стратегій фірми. Можливості визначаються як щось, що дає фірмі шанс зробити щось нове: випустити новий продукт, завоювати нових клієнтів, впровадити нову технологію, перебудувати бізнес-процеси і т.п. Загроза - це те, що може завдати шкоди фірмі, позбавити її існуючих переваг (поява нових конкурентів, товарів-замінників тощо) (см Лист 6)
З таблиці 2.10 видно, що сильні сторони перевершують слабкі і у організації є хороші можливості вийти з проблемних ситуацій і поліпшити існуючі методи управління персоналом
Значний вплив на ефективність системи управління надає культура організації - це методи виконання роботи і ставлення до людей. Організаційна культура як сукупність спільних цінностей повинна бути адекватною стратегічного вибору організації (дивись Додаток 16, 17)
2.3 Проблеми управлінням персоналу та шляхи їх вирішення
Виходячи з усіх негативних сторін роботи персоналу ТОВ В«ЧайкаВ», можна запропонувати наступне:
. Через тривалу і монотонної роботи на комп'ютері співробітники відчувають психологічний і фізичний дискомфорт. Отже, знижується ефективність їх роботи, тому, щоб знизити психологічну і фізичну навантаження, можливе введення додаткового 10-15 хвилинної перерви (помімімо обов'язкового, встановленого законом), яким співробітник зможе розпоряджатися на свій розсуд, а також надання будь-якого простору, де вони могли б відпочивати під час обідньої перерви (кімната відпочинку).
. Що стосується проблеми розвитку персоналу (кваліфікація), то в першу чергу необхідно змінити загальний підхід до організації процесу додаткового навчання персоналу перевівши його на строго системну і формалізовану основу. Це визначає необхідність розробки і впровадження спеціальної операційної підсистеми, базовими елементами якої виступають планування...
