сії і стратегічних цілей органів місцевого самоврядування, роз'яснення їх на всіх рівнях категорій посад;
виконання вимог Кодексу етики і службової поведінки муніципальних службовців адміністрації міського поселення міста Бєлорєцька, затвердженого постановою адміністрації від 10 травня 2011 № 70, який є невід'ємною частиною корпоративної культури адміністрації міста;
організація спортивних і культурно-масових заходів;
вдосконалення системи корпоративних нагород і заохочень.
3. Висновки і пропозиції
Проведений організаційно-управлінський аналіз діяльності адміністрації міського поселення міста Бєлорєцька показав досить високий рівень розвитку організаційної структури і культури управління, наявність місії і цілей організаціі.Основние недоліки організаційної структури управління адміністрації міського поселення міста Бєлорєцька:
Основний упор робиться на показники роботи самих структурних підрозділів адміністрації, а не на якість задоволення потреб населення.
Організаційна структура не орієнтована на розвиток. Головні її критерії - стабільність і незмінність. p align="justify"> Нечіткість системи функціональних зв'язків між окремими структурними підрозділами, відсутність чітких організаційних процедур, за допомогою яких підрозділи взаємодіють між собою.
Пропозиції щодо вдосконалення сформованої системи управління:
Створення в структурі адміністрації великих організаційно-адміністративних блоків, керівники яких несуть повну відповідальність за реалізацію муніципальної політики у відповідних сферах, за досягнення її кінцевих цілей. Створення таких блоків дозволить Главі адміністрації здійснювати стратегічне управління по поточних вопросам.2 Процес вдосконалення організаційної культури відбуватиметься, якщо в процес залучити абсолютно всіх членів організації, створити схильність їх до змін і активну підтримку. p align="justify"> адміністрація організаційний управління
Висновок
Виконана курсова робота дозволяє виділити основні визначення і зробити висновки, що мають теоретичну і практичну значімость.Ізученіе теоретичних основ організаційно-управлінського аналізу дозволило виділити основні поняття місії і цілей організації: - місія - це короткий абзац, зазвичай в одному реченні, в якому міститься сенс існування і головна довгострокова мета організації. Термін виконання місії повинен бути Оглянувши і досить великий (частіше всього до п'яти років) для того, щоб нинішнє покоління співробітників могло побачити результати своєї праці. Формулювання місії організації повинна мати на увазі постійний розвиток в короткостроковій і в довгостроковій перспективі; - цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для не...
