а допомогою експертного методу шляхом бальної оцінки в діапазоні від 0 до 5 за критеріями, що характеризують елементи системи. У ролі експертів виступали провідні фахівці ЗАТ В«СталькронВ» у складі 5 осіб. Головний бухгалтер - Іванова Ірина Миколаївна, бухгалтер - Дороднова Еліна Володимирівна, економіст - Некрасов Дмитро Анатолійович, начальник відділу кадрів - Колесникова Юлія Дмитрівна, менеджер з підбору персоналу - Мельников Ганна Володимирівна. p align="justify"> Основою системи управління є лінійно-функціональна організаційна структура підприємства, яка виражає форму розподілу і кооперації праці в сфері управління і робить активний вплив на процес функціонування господарюючого суб'єкта. Всі підкоряються одному керівнику, але спостерігається розподіл повноважень між заступниками структурних підрозділів і кожен відділ має своїми функціями. p align="justify"> У таблиці 12 представлені дані інтегральної оцінки раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня. p align="justify"> Таблиця 12 - Інтегральна оцінка раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллСоответствіе структури об'єкту управленія0, 23,4,4,5,40,80 Ступінь централізації (децентралізації) 0,14,5,5,4,50, 46Соответствіе чисельності та складу працівників обсягу та складності работ0, 23,4,2,3,40,64 Відповідність середній нормі керованості 0,15,3,4,3,3,0,36 Збалансованість розподілу прав і ответственності0, 13,2,3, 4,40,32 Рівень спеціалізації і функціональної замкнутості 0,13,3,2,4,20,28 Разом: інтегральна оцінка? = 13,66
Аналізуючи таблицю 12, можна зробити висновок про те, що експерти оцінюють структуру управління як досить раціональну. Про це свідчить зважений бал, який дорівнює 3,66. Отже, найбільш значимими елементами організаційної структури ЗАТ В«СталькронВ» є відповідність структури об'єкту і принципам управління, оскільки саме ці критерії оцінки відображають обсяг продукції, що випускається, складність, номенклатуру підприємства, масштаб виробництва. Дотримання принципів управління підтверджує цілісність і ефективність застосування системи менеджменту в організації. Найнижчий зважений бал (0,28) має рівень спеціалізації і функціональної замкнутості. Середньозважена оцінка критерію визначалася за формулою:
(1)
де - n - кількість експертів, чол.;
ni - оцінка експерта (від 0 до 5);
v - вага (значимість) критерію.
Нижче (таблиця 13) наведено розрахунок показників ефективності структури управління, які показують, що коефіцієнт звенности в 2010 і 2011 рр.. знизився в порівнянні з 2009 р.
Це свідчить про віддалення кількості ланок організаційної структури ЗАТ В«СталькронВ» від оптимального значення. p align="justify"> Коефіцієнт дублювання функцій у 2011 р. склав 0,23. Це говорить про те, що в 2011 р. ...
