дублювання функцій здійснюється на 9,5% більше, ніж у 2010 р. Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персоналу за аналізований період скорочується. br/>
Таблиця 13 - Показники, що характеризують ефективність структури управління
Показник еффектівності2009 г.2010 г.2011 г.Коеффіціент звенності1, 181,141,14 Коефіцієнт дублювання функцій0, 180,210,23 Ступінь централізації функцій 0,580,520,49 Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персонала0, 640,600,58
Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації представлена ​​в таблиці 14.
Таблиця 14 - Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллНалічіе і рівень міссіі0, 34,3,5,4,41,20 Наявність сформованої системи цілей (В«дерева цілейВ» організації) 0,34,5, 5,3,31,20 Відповідність цілей пропонованим до них требованіям0, 23,4,3,5,40,76 Відповідність цілей структурі організаціі0, 24,5,5,4,50,92 Разом: інтегральна оцінка? = 14,08 Аналізуючи таблицю 14 можна зробити висновок про те, що експерти оцінюють систему цілей як ефективну. З таблиці 14 видно, що система цілей ЗАТ В«СталькронВ» вище, ніж структура управління. Зважений бал дорівнює 4,08. Найбільшу вагу мають рівень місії і дерево цілей організації (1,20 і 1,20), але мале місце займає відповідність цілей пропонованим до них вимогам, що негативно впливає на коригування та зміна організаційної структури підприємства. Це свідчить про те, що система цілей підприємства ефективна, так як значення близько до максимального 1,5.
У таблиці 15 розглянута стратегія організації, що складається з чотирьох компонентів. br/>
Таблиця 15 - Інтегральна оцінка ефективності стратегії організації
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллНалічіе і рівень роботи підрозділу стратегічного планування та управління організаціей0, 33,3,4,2,30,90 Узгодженість існуючої стратегії з вимогами зовнішнього среди0, 253,5 , 4,4,30,95 Узгодженість існуючої стратегії з внутрішньоорганізаційними процессамі0, 254,4,3,3,40,90 здійсненність і гнучкість стратегіі0, 23,3,4,3,40,68 Разом: інтегральна оцінка? = 13,43
За даними таблиці 15 можна зробити висновок, що найбільшу значимість має узгодженість існуючої стратегії з вимогами зовнішнього середовища, найменшу - здійсненність і гнучкість стратегії. Гнучкість характеризується стійкістю діяльності організації по відношенню до всіх можливих зовнішніх впливів. У результаті цього підприємству слід приділити більше уваги гнучкості стратегії та її здійсненності. p align="justify"> Інтегральна оцінка ефективності роботи апарату управління ЗАТ В«СталькронВ» представлена ​​в таблиці 16. У таблиці 16 найвищу оцінку отримали професійні та особисті якост...
