овленої тривалості дня в 2011 році склав 90,3 відсотка, тобто 9,7 відсотка складають резерв робочого часу і може бути використаний для нарощування обсягів виробництва без додаткового залучення робітників. Середнє число днів відпрацьованих одним робочим в 2011 році знизилося на 5 днів у порівнянні з попереднім. p align="justify"> Аналіз трудомісткості продукції показав, що план по зниженню трудовитрат на випуск продукції в цілому по підприємству не виконано на 4 відсотки. При запланованому зниженні трудомісткості на 2%, відбулося її збільшення на 2%. Все це знизило середньогодинну вироблення продукції на 0,04 відсотка. Фактична трудомісткість виробничої програми в порівнянні з плановою знизилася на 12008 людино-годин, але це зниження відбулося за рахунок зміни обсягу випуску продукції, а не зниження трудомісткості окремих виробів. p align="justify"> Річний план по продуктивності праці промислово-виробничого персоналу не довиконати на 9,9 відсотка. Виробіток на одного працівника порівняно з минулим роком знизилася на 5,8 відсотка, що призвело до невиконання плану з випуску продукції на 15,6 відсотка. p align="justify"> Основний вплив на зниження обсягу товарної продукції в порівнянні з планом зробило:
зниження середньогодинної вироблення одного робітника (1310,16 тис. рублів).
зменшення фактичної чисельності робітників (1060,8 тис. руб.);
збільшення цілоденних втрат (204 тис. руб.)
збільшення внутрізмінних простоїв (89,9 тис. руб.)
Фактична темп зростання середньомісячної заробітної плати (107,1 відсотка) виявився нижче запланованого, що пов'язано з невиконанням плану з випуску продукції. Основна частка фонду заробітної плати робітників (44,5 відсотка) припадає на оплату за відрядними розцінками по прямій відрядній і преміальної відрядної системам. p align="justify"> Витрати заробітної плати на карбованець продукції за планом повинні були збільшені на 5,6 відсотка, але фактичні темпи зростання питомих витрат у цілому зросли більше, ніж це було передбачено (117,5 відсотка).
У плані передбачено нормативне співвідношення між приростом заробітної плати та продуктивності праці в розмірі 6,5. Фактично встановлений норматив перевищений на 8,9 пункту. Таке положення слід розглядати як несприятливий, що призвело до необхідності резервування коштів фонду матеріального заохочення для виплати заробітної плати в розмірі 356400 рублів. Також аналіз показав, що зростання продуктивності праці не тільки не випереджає приріст середньої заробітної плати, але і склалася ситуація, коли при невиконанні плану продуктивності праці йде збільшення заробітної плати. p align="justify"> Оцінивши в результаті аналізу ситуацію, що склалася були запропоновані наступні заходи щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів ТОВ В«РусКомплектВ».
щодо зниження трудомісткості продукці...
