ефективності керуючої підсистеми підприємства. Керуюча підсистема, у свою чергу, існує і функціонує лише у взаємозв'язку з керованою підсистемою, в результаті чого створюється кінцевий продукт всієї системи управління (системи виробництва). Отже, ефективність системи управління в певній мірі залежить від ефективності функціонування керуючої підсистеми, у тому числі і організаційної культури, і разом з тим характеризує її. У зв'язку з цим, ми вважаємо, що для оцінки ефективності системи управління, а значить і ефективності організаційної культури, кінцевою метою якої є створення і реалізація на ринку продукції (послуг), може бути повною мірою використаний ресурсний показник ефективності - модифікований показник ресурсоотдачи, враховує поряд з іншими факторами ринкові фінансово-кредитні відносини та інфляційні процеси. Крім основного узагальнюючого показника ефективності для більш повної оцінки організаційної культури слід застосовувати ряд допоміжних показників, таких як рівень виробничих зв'язків, діапазон управління, ступінь стабільності кадрів та ін Для вироблення заходів з підвищення рівня організаційної культури слід визначати відносну ефективність. Справа в тому, що можливість вимірювання ефективності організаційної культури ще не означає, що її формування йде в напрямку до ідеалу. Вирішити цю проблему можна на основі перевірки відповідності існуючої і бажаної організаційної культури, використовуючи спеціальний показник-індекс культури, що відображає взаємозв'язок влади, правил поведінки і цінностей в даній організації. У даному випадку організаційна культура виступає в якості соціальної сторони показника ефективності управлінської діяльності підприємства. p align="justify"> Ефективність праці управлінського персоналу насамперед визначається простими моментами процесу праці, тобто доцільною діяльністю чи самою працею, предметами праці та засобами праці. Тому ефективність праці управлінців можна представити як співвідношення між факторами, що визначають ефективність праці управлінців і показниками, що характеризують соціально-економічні результати їх праці. До визначальних факторів належать основні елементи виробничого процесу без взаємодії яких неможливе отримання певного результату, а саме: особисті, речові та організаційні. До особистих факторів відноситься робоча сила, від якості якої залежить її функціонування. Але як відомо, праця управлінців характеризується багатим творчим змістом. Тому, поряд з якістю робочої сили, необхідно враховувати і творчу активність управлінців. p align="justify">. А в якості умов необхідних для функціонування робочої сили, виступають речові та організаційні фактори. Показником ж, що характеризує ефективність управлінської діяльності є її соціально-економічні результати, віднесені до сукупних витрат на їх отримання. p align="justify"> Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що пряма оцінка будь-якого з результатів управлінської діяльності являє собою складну задачу. ...
