іті на дошці про яв. Отрімуючі наочно приклад своих можливіть, працівник зможите ставити перед собою Реальних ціль и чітко візначітіся, як самє цього досягті, Скільки етапів Йому нужно пройти, щоб досягті Бажанов. За таких обставинні вмотівованість працівніків буде зростаті. Багатая зарубіжніх фірм Зі стабільною ефектівністю застосовують Такі схеми.
) Пріділення уваги навчанню працівніків. Розробити систему навчання для персоналу та Надання возможности підвіщуваті кваліфікацію. Надаваті Працівникам Редакції можлівість віграваті квитки на тренінги та Різні навчальні заходь, Які будут Корисні для его роботи. Можлівість такого навчання стане гарним стимулом для Виконання Завдання Редакції. p align="justify">) Розробка індівідуальної системи мотівування. Розробити систему індівідуального мотівування людини. Шляхом анкет, інтерв ю та Спілкування з працівнікамі дізнатіся Особисті мотиви праці шкірного з них и на Основі цієї ІНФОРМАЦІЇ Розробити систему стимулювання.
Для запровадження цієї Рекомендації можна використовуват KPI (Key Performance Indicators). Когось Цікавить Тільки заробітна плата, Іншого кар єрній ріст, третього - Вільний графік и т.д. На Основі цієї ІНФОРМАЦІЇ можна покращіті ефективність шкірного працівника, пропонуючі їм за Досягнення ВАЖЛИВО для компании цілей Підвищення тихий Показників, Які є для них найсуттєвішімі. Це Покращена атмосферу у колектіві та Ставлення до Керівництва Редакції и прізведе до того, что Кожний працівник таборі більш лояльно до ФІРМИ, яка допомагає Йому реалізовуваті свои амбіції або задовольніті спожи.
Для реалізації цієї Рекомендації першочергових Завдання є визначення Частини доходу шкірного члени команди, яка может буті постійною, а такоже змінної Частини. У ідеалі у співробітніків виробничих Підрозділів, Які НЕ вплівають безпосередно на прибуток компании, фіксована частина винна складаті пріблізно 85-90% доходи І НЕ больше, відповідно 10-15% - змінна. Для співробітніків комерційного блоку, зокрема тихий, хто займається продажем, оптімальне співвідношення - 30% постійної и 70% змінної зарплати. ВАЖЛИВО харчуванням становится вибір МОДЕЛІ нарахування и виплати змінної Частини винагородой. Раціональніше Всього прив'язати дохід персонал до індівідуальніх Показників роботи - KPI (Key Performance Indicators). Які В«точки контролюВ» візначіті для шкірного співробітніка? Найпростіше з Тімі працівнікамі, Чию діяльність можна оцініті за кількіснімі Показники - кількістю Укладення Контрактів, сумою продажів, об'ємом проведеної ПРОДУКЦІЇ. А що робити, коли маєш Справу з людьми, чия діяльність НЕ прив'язана ні до кількісніх, ні до ФІНАНСОВИХ Показників - дизайнерами, конструкторами, бухгалтерами, фінансістамі? Технологія схожа. Віходячі з цілей компании, треба візначіті для них індівідуальні KPI и создать систему ї...
