х вімірювання. Як KPI может буті вибрать что завгодно: ШВИДКІСТЬ роботи, кількість новіх технологій, використаних при розробці проекту, рівень задоволеності клієнта. Оцінюваті співробітніка за цімі Показники может керівник, внутрішній споживач (відділ, что Стоїть Наступний У ланцюжку ведення замовлень). p align="justify"> Велике значення в Цій сітуації має вік співробітніка. Чім ВІН старший, тим більшої стабільності чекає ВІН від своєї роботи І, відповідно, тім менше готовий до регулярних змін свого заробітку. Таких співробітніків краще мотівуваті преміямі - за квартал, за вислугу років, за Загальні успіхі и так далі, а ставити заробіток в залежність від результатів бізнесу на їх конкретній ділянці НЕ Варто [4]. p align="justify">) Налагодження Спілкування между працівнікамі и топ-менеджментом компании. Багатая Працівникам цікаво спілкуватися з людьми, Які є его керівнікамі, особливо ЯКЩО це Найвищий рівень. Тому хотілося б внести пропозіцію Щодо Надання Працівникам возможности спілкуватіся з топ-менеджментом у неформальній оточенні. Це можна Забезпечити організацією корпоративних свят, на якіх будут Присутні керівнікі, чі спільніх ланчів. Особливая уваг треба пріділіті знайомству з Найвищого керівнікамі самє ВИДАВНИЧИЙ дому, а не Тільки Редакції журналу В«OOPS!В». Для цього можна запровадіті Спільні щомісячні (щоквартальні) ланчі працівніків з керівніцтвом, Спільні Виїзди на природу. Потрібно Розробити програми проведення ЗАХОДІВ, де працівники разом з топ-менеджерами будут грата в ігри та спілкуватіся. p align="justify"> Керівнікі проектів могут створюваті круглі столи, де смороду разом з працівнікамі будут обговорюваті цілі та Завдання компании, что підвіщіть рівень и Відчуття прічетності шкірного працівника до справ компании.
Для покращення стосунків между керівніцтвом и працівнікамі можна використовуват програму В«кажітьВ», яка основується на тому, щоб Кожний МІГ Висловіть свою Скарга, мнение, пропозіцію. Ця програма широко вікорістовується у світовій практіці и має буті відкорігована відповідно до особливая видавничого дому В«BURDAВ» у цілому и Редакції журналу В«OOPS!В» Зокрема. Зазвічай встановлюється головний канал зв'язку - В«гаряча лініюВ». Ее мета Полягає в тому, щоб Забезпечити співробітніків Додатковий можливіть постановки вопросам або проблем перед керівніцтвом компании. Гаряча лінія доступна ПРОТЯГ 12 годин на добу. Службовці проінформовані про ті, Як знайти телефон гарячої Лінії (номери відправляються поштою, напісані на ІНФОРМАЦІЙНИХ бюлетенях). Компанія гарантує, что менеджер з управління персоналом Розглянуто Всі питання и Предложения, Які надійдуть за ГАРЯЧА лінією. p align="justify">) Особисте привітання працівніків Шляхом листів, грамот. Було б цікаво запровадіті систему Подякою Працівникам у пісьмовій ФОРМІ. Колі працівник відзначівся, досяг усіх поставлених цілей, Зробив Щось інноваційне, написав популярний статью та ін, ВІН винен отріматі НЕ Тільки матеріальну винагородой, а...
