омпанію; предмет рішення; мета розробки рішення ; причини розробки або реалізації рішення; персонал або населення, для яких розробляються або реалізуються УР.
Процеси прийняття рішень, що реалізуються в самих різних областях діяльності, мають багато спільного. Загальну схему процесів потрібно розглядати не як жорсткий алгоритм вироблення і прийняття управлінського рішення, а як логічну й найбільш прийнятну схему дій менеджера в часто зустрічаються проблемні ситуації. p align="justify"> Фірма може використовувати як простий, так і складний механізм взаємодії в менеджменті, що залежать від складності прийнятих рішень і можливостей їх реалізації.
Правила прийняття рішення, або нормативи, зазвичай розробляються і видаються самими фірмами. У них формулюються дії, необхідні для реалізації прийнятих рішень у певних умовах. p align="justify"> Отже, показники економічну ефективність діяльності торгового підприємства показують ефективність використання трудових ресурсів і основних фондів, це випливає з того, що на підприємстві достатньо низький рівень позареалізаційних витрат, проте, підтримується достатній рівень виконання роботи, планів і завдань. Досягнення місії і цілей торгового підприємства ТОВ "ВСК-Меркурій" забезпечується адекватною системою менеджменту, яка включає такі компоненти: механізм управління; процес управління; структуру управління. p align="justify"> Отже, очевидно, що рішення, прийняті на підприємстві ТОВ "ТСК-Меркурий" - запорука існування комерційного підприємства. Вони є істотними елементами кожної з п'яти функцій управління. Керівник підприємства, так як і його співробітники, розуміють важливість прийнятих рішень і усвідомлять їх значення для розвитку підприємства. Комплексний аналіз діяльності підприємства ТОВ "ВСК-Меркурій", а також характеристика стилю управління, дозволили зробити висновки:
У ході дослідження стилю керівництва на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій" отримані наступні основні результати:
розглянуті аспекти процесу прийняття та реалізації управлінських рішень;
розглянуто теоретичні аспекти процесу прийняття та реалізації управлінських рішень;
описані поняття, стадії процесу прийняття та реалізації управлінських рішень;
розглянуто механізм прийняття управлінських рішень;
проаналізувати етапи підготовки та реалізації управлінських рішень на підприємстві;
зроблені висновки за результатами дослідження;
представлені рекомендації з оптимізації процесів, пов'язаних з підготовкою та реалізацією управлінських.
На підставі аналізу аспектів діяльності підприємства в розрізі фінансово-економічної та організаційної політики, а також стилю управління торгового роздрібного підприємства ТОВ "ВСК-Меркурій" можна зробити висновок, що перспективи розв...
